tag:blogger.com,1999:blog-27777487263877456962024-02-20T02:00:55.931-08:00Libros de Ciencias Administrativas y ContablesPagina dedicada a compartir libros de administración y contabilidadAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.comBlogger100125tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-71859616489272896332015-09-30T20:36:00.000-07:002015-09-30T20:36:00.047-07:00Macroeconomia Ejercicios Prácticos - Florez y Ramos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgV6OLhS_IJrBTNu2D2dva8PUmx73zVAHw3GjJhyphenhyphenzAc1ijyxjws8qfletCgTh6KyZ9dVIOacllERbmmzVnV4UQ4K1TDSyPQ5cYJ5DpY9BC5i1S-3XpN8n3qMKKhLTzLf3GW4YbPyL_GeGqq/s1600/Macroeconomia+Ejercicios+Practicos+-+Florez+y+Ramos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgV6OLhS_IJrBTNu2D2dva8PUmx73zVAHw3GjJhyphenhyphenzAc1ijyxjws8qfletCgTh6KyZ9dVIOacllERbmmzVnV4UQ4K1TDSyPQ5cYJ5DpY9BC5i1S-3XpN8n3qMKKhLTzLf3GW4YbPyL_GeGqq/s320/Macroeconomia+Ejercicios+Practicos+-+Florez+y+Ramos.jpg" width="224" /></a></div>
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<br /></div>
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Macroeconomía ejercicios prácticos sintetiza analiza y aplica los conceptos de esta materia a través de una metodología moderna basada en el razonamiento.</div>
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Esta segunda edición ha sido </div>
<a name='more'></a>revisada actualizada y complementada con ejercicios que las autoras han percibido que requerían los estudiantes cada uno de los cuales se diseñó de manera que se alcance el objetivo señalado y en el análisis cuantitativo se proporciona una guía para la solución del problema.<br />
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Contiene actividades de investigación que llevan al lector a consultar importantes fuentes de análisis económico para después aplicar de manera práctica los conceptos expuestos.</div>
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Se estudia el crecimiento económico la inflación y el desempleo en países de América Latina.</div>
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<br /></div>
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CONTENIDO:</div>
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<br /></div>
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1.- Qué es la economía.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
2.- Elaboración y utilización de gráficas.</div>
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3.- El problema económico.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
4.- Un primer vistazo a la macroeconomía.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
5.- Medición del Producto Interno Bruto PIB.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
6.- Crecimiento económico e inflación.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
7.- Medición del empleo y del desempleo.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
8.- Oferta agregada y demanda agregada.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
9.- Multiplicadores del gasto modelo Keynesiano.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
10.- El dinero.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
11.- Demanda de dinero tasa de interés e ingreso nacional.</div>
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12.- Comercio internacional.</div>
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13.- Finanzas internacionales.</div>
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<br /></div>
Descargar Macroeconomia Ejercicios Prácticos - Florez y Ramos:<br />
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<a href="http://www21.zippyshare.com/v/LaIuLuka/file.html" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgx-aOVvYmYF1S7aLHKCDqwD_XXZpVN-laKqAszn6VS-QFvfW4YpfB_bgZ3SqHxKpNf556Hu_GZ_T5ctw6R9xqKhGxUQgiEuaEHAVjRHf0NwgdV96G0A5UXZ4bowHPseMJh9YCO2JKhT_RG/s1600/des1.png" /></a></div>
<br />
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<a href="https://mega.nz/#!PQxikDwC!856AUkuY5h2Kj2qpZs0tzlmUP4t7QXJ9v23t7D9bJIY" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpgrsgFy63rIoM1a-WG6bknKd3yo0koSIxIF0WBuL4loka0ciPDRSJly11WajQUqzGdNjNbUYaaFQL1v_TyTvuJS-YHlIO4mOcgWYeNVHvrAC089f31TMQY7iIXBSU7a5II8LRbm9I4Qt7/s1600/des2.png" /></a></div>
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-75834975884195198182015-09-29T20:00:00.000-07:002015-09-29T20:00:01.561-07:00Introducción a La Teoría de la Estadística - Mood y Graybill<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAjgiuZBpB_zkxskojCWewITdHbJ6nUqL7oQwFfOaJehB1PMBp7U6AzOEmH5ApCiBiidfnbRUhVsRegCcQRxlfjcY3mwOE355NX0iddSmvheOkUMkQHkjxVUHjRMQSrr01zM98ViFk2JGR/s1600/Introduccion+a+La+Teoria+de+la+Estadistica+-+Mood+y+Graybill.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAjgiuZBpB_zkxskojCWewITdHbJ6nUqL7oQwFfOaJehB1PMBp7U6AzOEmH5ApCiBiidfnbRUhVsRegCcQRxlfjcY3mwOE355NX0iddSmvheOkUMkQHkjxVUHjRMQSrr01zM98ViFk2JGR/s320/Introduccion+a+La+Teoria+de+la+Estadistica+-+Mood+y+Graybill.jpg" width="194" /></a></div>
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<br /></div>
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<o:p> </o:p> </div>
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<br /></div>
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CONTENIDO</div>
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Capitulo 1. Introducción </div>
<div class="MsoNormal">
Capitulo 2. Probabilidad</div>
<div class="MsoNormal">
Capitulo 3. Variables Aleatorias Discretas</div>
<a name='more'></a><br />
<div class="MsoNormal">
Capitulo 4. Variables Aleatorias Continuas</div>
<div class="MsoNormal">
Capitulo. 5 Valores Esperados y Momentos </div>
<div class="MsoNormal">
Capitulo 6. Distribuciones Continuas Especiales</div>
<div class="MsoNormal">
Capitulo 7. Muestreo </div>
<div class="MsoNormal">
Capitulo 8 Estimación Puntual</div>
<div class="MsoNormal">
Capitulo 9. Distribución Normal Multivariante</div>
<div class="MsoNormal">
Capitulo 10. Distribuciones en el Muestreo</div>
<div class="MsoNormal">
Capitulo 11. Estimación por Intervalos</div>
<div class="MsoNormal">
Capitulo 12. Docimasia de Hipótesis</div>
<div class="MsoNormal">
Capitulo 13. Regresión E Hipótesis Lineales</div>
<div class="MsoNormal">
Capitulo 14. Modelo de Diseño Experimental </div>
<div class="MsoNormal">
Capitulo 15. Docimas Sucesionales</div>
<div class="MsoNormal">
Capitulo 16. Métodos no Parametricos</div>
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</div>
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Tablas</div>
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<br /></div>
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Descargar Introducción a La Teoría de la Estadística - Mood y Graybill:</div>
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<br /></div>
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<a href="http://www21.zippyshare.com/v/x3rqTGrN/file.html" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgx-aOVvYmYF1S7aLHKCDqwD_XXZpVN-laKqAszn6VS-QFvfW4YpfB_bgZ3SqHxKpNf556Hu_GZ_T5ctw6R9xqKhGxUQgiEuaEHAVjRHf0NwgdV96G0A5UXZ4bowHPseMJh9YCO2JKhT_RG/s1600/des1.png" /></a></div>
<br />
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<a href="https://mega.nz/#!rcp0gbJK!ZKkNdj57ypey9_JeRUMIh_kXUVlIv4jqFXDsGGldBsQ" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpgrsgFy63rIoM1a-WG6bknKd3yo0koSIxIF0WBuL4loka0ciPDRSJly11WajQUqzGdNjNbUYaaFQL1v_TyTvuJS-YHlIO4mOcgWYeNVHvrAC089f31TMQY7iIXBSU7a5II8LRbm9I4Qt7/s1600/des2.png" /></a></div>
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<br /></div>
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-40237496312035332912015-09-28T20:00:00.000-07:002015-09-28T20:00:04.307-07:00Introducción a la investigación de operaciones, 9na Edición - Frederick S. Hillier & Gerald J. Lieberman<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiy_TWcgQTGAGmZ6QmJ6am9Jhdw1uKTMuOCJU9WbxMzFymDY8sub5DluuriXNdj7ihIBNocU1OUpf8_PHndGwxjfVKiG3W8nrkqqWgP-K3tV1PizDsjcuTdkErHkihzpmXLkF_GVHl4OGFz/s1600/Introducci%25C3%25B3n+a+la+investigaci%25C3%25B3n+de+operaciones%252C+9na+Edici%25C3%25B3n+-+Frederick+S.+Hillier+%2526+Gerald+J.+Lieberman.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiy_TWcgQTGAGmZ6QmJ6am9Jhdw1uKTMuOCJU9WbxMzFymDY8sub5DluuriXNdj7ihIBNocU1OUpf8_PHndGwxjfVKiG3W8nrkqqWgP-K3tV1PizDsjcuTdkErHkihzpmXLkF_GVHl4OGFz/s320/Introducci%25C3%25B3n+a+la+investigaci%25C3%25B3n+de+operaciones%252C+9na+Edici%25C3%25B3n+-+Frederick+S.+Hillier+%2526+Gerald+J.+Lieberman.png" width="320" /></a></div>
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<br /></div>
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Por más de cuatro décadas, el libro “Introducción a la investigación de operaciones” ha sido el texto clásico en el tema. En esta edición se ha agregado una nueva sección acerca del cada vez más importante tema de la administración de la ganancia. Todos los temas de </div>
<a name='more'></a>Excel han sido actualizados a Excel 2007. Todo el SOFTWARE del texto disponible en Internet ha sido actualizado a la versión más reciente. Se han realizado actualizaciones al contenido y a las referencias del libro con el fin de reflejar lo más actual en este campo. A lo largo del libro se han agregado nuevos problemas acerca de los artículos proporcionados.<br />
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<br /></div>
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CONTENIDO:</div>
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<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Prefacio XXI</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 1.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Introducción</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
1.1. Orígenes de la investigación de operaciones 1</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
1.2. Naturaleza de la investigación de operaciones 2</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
1.3. Efecto de la investigación de operaciones 3</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
1.4. Algoritmos y paquetes de IO 3</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 6</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 6</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 2.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Panorama del Enfoque de Modelado en Investigación de Operaciones 7</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
2.1. Definición del problemas y recolección de datos 7</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
2.2. Formulación de un elemento matemático 9</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
2.3. Obtención de soluciones a partir del modelo 11</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
2.4. Prueba del modelo 14</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
2.5. Preparación para aplicar el modelo 15</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
2.6. Implementación 16</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
2.7. Conclusiones 17</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 17</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 18</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 3.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Introducción a la Programación Lineal 21</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
3.1. Ejemplo prototípico 22</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
3.2. Modelo de programación lineal 27</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
3.3. Supuestos de programación lineal 32</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
3.4. Ejemplos adicionales 38</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
3.5. Formulación y solución de modelos de programación lineal en un hoja de cálculo 55</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
3.6. Construcción de modelos grandes de programación lineal 62</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
3.7. Conclusiones 69</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 69</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para este capítulo en nuestro sitio Web (www.Mhhe.Com/hillier) 70</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 70</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 3.1. Ensamble de automóviles 79</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Resumen de los casos adicionales en nuestro sitio Web (www.Mhhe.Com/hillier) 80</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 3.2. Disminución de costos en una cafetería 80</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 3.3. Asignación de personal en un centro de llamadas 80</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 3.4. Promoción de un cereal para el desayuno 80</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 4.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Solución de Problemas de Programación Lineal: Método Símplex 81</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
4.1. Esencia del método símplex 81</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
4.2. Preparación para el método símplex 86</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
4.3. Álgebra símplex en forma tabular 94</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
4.4. El método símplex en forma tabular 94</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
4.5. Rompimiento de empates en el método símplex 98</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
4.6. Adaptación a otras formas de modelo 101</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
4.7. Análisis posóptimo 119</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
4.8. Uso de computadora 125</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
4.9. Enfoque de punto interior para resolver problemas de programación lineal 128</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
4.10. Conclusiones 133</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Apéndice 4.1. Introducción al uso de LINDO y LINGO 133</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 136</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para este capítulo en nuestro sitio de Internet (www.mhle com/hillier) 137</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 138</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 4.1. Telas y moda de otoño 145</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Resumen de los casos adicionales en el sitio en Internet del libro (www.mhle.com/ hillier) 147</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 4.2. Nuevas fronteras 147</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 4.3. Asignación de estudiantes a escuelas 147</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 5.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Teoría del Método Símplex 148</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
5.1. Fundamentos del método símplex 148</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
5.2. Forma matricial del ,método símplex 158</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
5.3. Una idea fundamental 166</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
5.4. El método símplex revisado 169</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
5.5. Conclusiones 171</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 172</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para este capítulo en nuestro sitio en Internet (www.mhle com/hillier) 172</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 173</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 6.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Teoría de la Dualidad y Análisis de Sensibilidad 179</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
6.1. Esencia de la teoría de la dualidad 179</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
6.2. Interpretación económica de la dualidad 187</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
6.3. Relaciones primal – dual 189</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
6.4. Adaptación a otras formas del primal 194</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
6.5. Papel de la teoría de la dualidad en el análisis de sensibilidad 198</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
6.6. Esencia del análisis de sensibilidad 206</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
6.7. Aplicación del análisis de sensibilidad 206</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
6.8. Realización de análisis de sensibilidad en una hoja de cálculo 225</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
6.9. Conclusiones 239</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para este capitulo en el sitio en Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 240</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 241</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 6.1. Control de la contaminación 254</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Resumen de los casos adicionales en el sitio en Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 225</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 6.2. Administración de granjas 255</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 6.3. Asignación de estudiantes a escuelas (revisado) 255</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 6.4. Redacción de una síntesis ejecutiva 255</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 7.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Otros Algoritmos para Programación Lineal</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
7.1. Método símplex dual 256</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
7.2. Programación lineal paramétrica 259</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
7.3. Técnica de la cota superior 264</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
7.4. Algoritmo de punto interior 267</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
7.5. Conclusiones 277</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 277</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para ese capítulo en el sitio en Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 277</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 278</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 8.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas de Transporte y Asignación 282</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
8.1. Problema de transporte 283</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
8.2. Método símplex mejorado para solucionar el problema de transporte 295</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
8.3. Problema de asignación 309</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
8.4. Un algoritmo especial para el problema de asignación 317</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
8.5. Conclusiones 320</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 321</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para ese capítulo en el sitio en Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 321</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 322</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 8.1. Envío de madera al mercado 329</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Resumen de casos adicionales en el sitio de Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 330</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 8.2. Continuación del caso de estudio Texago 330</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 8.3. Elección de proyectos 330</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 9.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Modelos de OPTIMIZACIÓN de Redes 331</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
9.1. Ejemplo prototípico 332</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
9.2. Terminología de redes 333</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
9.3. Problema de la ruta más corta 336</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
9.4. Problema del árbol de expansión mínima 340</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
9.5. Problema de flujo máximo 344</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
9.6. Problema del flujo de costo mínimo 351</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
9.7. Método símplex de redes 359</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
9.8. Modelo de redes para OPTIMIZAR los trueques entre tiempo y costo en proyecto 368</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
9.9. Conclusiones 380</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 380</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para ese capítulo en el sitio en Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 381</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 381</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 9.1. Dinero en movimiento 389</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Resumen de los casos adicionales de muestro sitio en Internet (www.mhhe.com/hillier) 391</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 9.2. Ayuda a los aliados 391</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 9.3. Pasos hacia el éxito 391</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 10.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Programación Dinámica 392</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
10.1. Ejemplo prototipo de programación dinámica 392</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
10.2. Características de los problemas de programación dinámica 397</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
10.3. Programación dinámica determinística 399</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
10.4. Programación dinámica probabilística 417</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
10.5. Conclusiones 422</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 423</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para ese capítulo en el sitio en Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 423</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 423</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 11.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Programación Entera 428</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
11.1. Ejemplo prototipo 429</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
11.2. Algunas aplicaciones PEB 431</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
11.3. Usos innovadores de variables binarias en la formulación de modelos 436</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
11.4. Algunos ejemplos de formulación 442</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
11.5. Algunas perspectivas acerca de la solución de problemas de programación entera 449</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
11.6. Técnica de ramificación y acotamiento y sus aplicaciones a la programación entera binaria 453</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
11.7. Algoritmo de ramificación y acotamiento para programación entera mixta 464</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
11.8. Enfoque de ramificación t corte para resolver problemas de PEB 470</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
11.9. Incorporación de la programación de restricciones 476</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
11.10. Conclusiones 481</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 482</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para ese capítulo en el sitio en Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 483</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 484</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 11.1. Aspectos de capacidad 493</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Resumen de los casos adicionales en el sitio en Internet de este libro (WWW. Mhhe.com/hillier) 495</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 11.2. Asignación de arte 495</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 11.3. Juegos de cocina en almacén 495</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 11.4. Asignación de estudiante a escuela (de nuevo) 495</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 12.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Programación no Lineal 496</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
12.1.Aplicaciones de muestra 496</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
12.2. Ilustración gráfica de problemas de programación no lineal 501</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
12.3. Tipos de problemas de programación no lineal 505</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
12.4. OPTIMIZACIÓN no restringida de una variable 510</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
12.5. OPTIMIZACIÓN no restringida de varias variables 515</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
12.6. Condiciones de Karush – Kuhn – Tucker (KKT) para OPTIMIZACIÓN restringida 520</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
12.7. Programación cuadrática 524</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
12.8. Programación separable 530</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
12.9. Programación convexa 543</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
12.10. Programación no convexa 543</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
12.11. Conclusiones 548</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 548</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para ese capítulo en el sitio en Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 549</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 550</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 12.1. Selección inteligencia de acciones 561</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Resumen de casos adicionales en nuestro sitio en Internet (www.mhhe.com/hillier) 562</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 12.2. Inversiones internacionales 562</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 12.3. Promoción de un cereal para el desayuno, revisado 562</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 13.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Mataheurística 563</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
13.1. Naturaleza de la mataheurística 563</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
13.2. Búsqueda tabú 570</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
13.3. Templado simulado 581</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
13.4. Algoritmos genéticos 589</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
13.5. Conclusiones 598</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 599</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para ese capítulo en el sitio en Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 600</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 600</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 14.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Teoría de Juegos 605</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
14.1. Formulación de juegos de dos personas y suma cero 605</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
14.2. Solución de juegos sencillos: ejemplo prototipo 607</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
14.3. Juegos con estrategias mixtas 611</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
14.4. Procedimiento de solución gráfico 613</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
14.5. Solución mediante programación lineal 615</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
14.6. Extensiones 618</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
14.7. Conclusiones 619</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 619</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para ese capítulo en el sitio en Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 620</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 620</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 15.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Análisis de Decisiones 625</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
15.1. Ejemplo prototipo 626</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
15.2. Toma de decisiones sin experimentación 626</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
15.3. Toma de decisiones con experimentación 632</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
15.4. Árboles de decisión 638</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
15.5. Utilización de hojas de cálculo para realizar análisis de sensibilidad en árboles de decisión 642</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
15.6. Teoría de la utilidad 652</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
15.7. Aplicación práctica del a nálisis de decisiones 658</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
15.8. Conclusiones 660</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 660</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para ese capítulo en el sitio en Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 660</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 661</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 15.1. Negocios inteligentes 670</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Resumen de los casos adicionales en el sitio en Internet de este libro (www. Mhhe. com/hillier) 672</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 15.2. Apoyo inteligente al conductor 672</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 15.3. ¿Quién quiere ser millonario? 672</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 15.4. University Toys y los personajes de acción de un profesor de ingeniería 672</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 16.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cadenas de Markov 673</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
16.1. Procesos estocásticos 673</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
16.2. Cadenas de MArkov 675</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
16.3. Ecuaciones de Chapman – Kolmogorov 682</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
16.4. Clasificación de estados en una cadena de Markov 684</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
16.5. Propiedades a largo plazo de las cadenas de Markov 687</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
16.6. Tiempos de primera pasada 692</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
16.7. Estados adsorbentes 694</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
16.8. Cadenas de Markov de tiempo continuo 696</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 702</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para ese capítulo en el sitio en Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 702</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 702</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 17.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Teoría de Colas 708</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
17.1. Ejemplo prototipo 708</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
17.2. Estructura básica de los modelos de colas 709</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
17.3. Ejemplos de sistemas de colas reales 713</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
17.4. Papel de la distribución exponencial 715</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
17.5. Proceso de nacimiento y muerte 721</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
17.6. Modelos de colas basados en el proceso de nacimiento y muerte 725</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
17.7. Modelos de colas con distribuciones no exponenciales 737</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
17.8. Modelos de colas con disciplina de prioridades 744</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
17.9. Redes de colas 749</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
17.10. Aplicación de la teoría de colas 753</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
17.11. Conclusiones 757</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 758</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para ese capítulo en el sitio en Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 759</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 759</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 17.1. REDUCCIÓN de inventario en proceso</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Resumen de los casos adicionales en el sitio en Internet de este libro(www. Mhhe. com/hillier)771</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 17.2. Dilema de colas 771</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 18.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Teoría de Inventarios 772</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
18.1. Ejemplos 773</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
18.2. Componentes de los modelos de inventarios 775</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
18.3. Modelos determinísticos de revisión continua 777</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
18.4. Modelo determinístico con revisión periódica 786</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
18.5. Modelos de inventario determinísticos con múltiples escalones para administrar una cadena de proveedores 790</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
18.6. Modelo estocástico con revisión continua 807</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
18.7. Modelo estocástico de un solo periodo para productos perecederos 812</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
18.8. Administración de los ingresos 823</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
18.9. Conclusiones 830</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 830</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para ese capítulo en el sitio en Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 831</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 832</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 18.1. Actualización de control de inventarios 841</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Resumen de los casos adicionales en el sitio en Internet de este libro (www. Mhhe. com/hillier) 843</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 18.2. Aprovechar las enseñanzas del voceador 843</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 18.3. Descartar el inventario excedente 843</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 19.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Procesos de Decisión Markovianos 844</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
19.1. Ejemplo prototipo 844</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
19.2. Modelo de procesos de decisión markovianos 847</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
19.3. Programación lineal y políticas óptimas 850</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
19.4. Algoritmo de mejoramiento de políticas para encontrar políticas óptimas 854</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
19.5. Criterio del costo descontado 859</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
19.6. Conclusiones 865</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 866</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para ese capítulo en el sitio en Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 866</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 867</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capitulo 20.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Simulación 871</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
20.1. Esencia de la simulación 871</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
20.2. Algunos tipos comunes de aplicaciones de simulación 882</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
20.3. Generación de números aleatorios 886</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
20.4. Generación de observaciones aleatorias a partir de una distribución de probabilidad 890</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
20.5. Descripción de un estudio de simulación importante 894</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
20.6. Simulación con hojas de cálculo 898</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
20.7. Conclusiones 913</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Referencias seleccionadas 914</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ayudas de aprendizaje para ese capítulo en el sitio en Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 915</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Problemas 916</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 20.1. REDUCCIÓN del inventario en proceso (modificado) 922</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 20.2. Aventuras de acción 922</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Resumen de los casos adicionales en el sitio de Internet de este libro (www.mhhe.com/hillier) 923</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 20.3. Planeación de aplanadores 923</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Caso 20.4. Determinación de precios bajo presión 923</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Apéndices</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
1. Documentación del OR Coueseware 925</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
2. Convexidad 927</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
3. Métodos de optimización clásica 932</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
4. Matrices y operaciones con matrices 935</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
5. Tabla de una distribución normal 940</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Respuestas parciales a problemas seleccionados 941</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Índice onomástico 955</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Índice analítico 961</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Descargar Introducción a la investigación de operaciones, 9na Edición - Frederick S. Hillier & Gerald J. Lieberman:</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www21.zippyshare.com/v/zPU24tLz/file.html" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgx-aOVvYmYF1S7aLHKCDqwD_XXZpVN-laKqAszn6VS-QFvfW4YpfB_bgZ3SqHxKpNf556Hu_GZ_T5ctw6R9xqKhGxUQgiEuaEHAVjRHf0NwgdV96G0A5UXZ4bowHPseMJh9YCO2JKhT_RG/s1600/des1.png" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://mega.nz/#!qY4XWKQA!Ocog33DkHPjoq_wo4Rnpimq0LUCwrTd5rV2foauiGCs" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpgrsgFy63rIoM1a-WG6bknKd3yo0koSIxIF0WBuL4loka0ciPDRSJly11WajQUqzGdNjNbUYaaFQL1v_TyTvuJS-YHlIO4mOcgWYeNVHvrAC089f31TMQY7iIXBSU7a5II8LRbm9I4Qt7/s1600/des2.png" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDOCTKTgyzQwPXWRIwiC9yHfPd3cpbt_DwU3qGoDQkLjvgHFPI4S6Pjmzg6oJIzrt6_6hWdibY7cVy7Yv7IuR_7vXjism4zSQZUif3saLje4lJs5n8fXOvvIxGCBTUyP9hc_TNI6S8Ii6G/s1600/Ingenier%25C3%25ADa+Econ%25C3%25B3mica+-+8va+Edici%25C3%25B3n+-+Guillermo+Baca+Currea.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDOCTKTgyzQwPXWRIwiC9yHfPd3cpbt_DwU3qGoDQkLjvgHFPI4S6Pjmzg6oJIzrt6_6hWdibY7cVy7Yv7IuR_7vXjism4zSQZUif3saLje4lJs5n8fXOvvIxGCBTUyP9hc_TNI6S8Ii6G/s320/Ingenier%25C3%25ADa+Econ%25C3%25B3mica+-+8va+Edici%25C3%25B3n+-+Guillermo+Baca+Currea.jpg" width="184" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
En esta octava edición, se explican y analizan los conceptos de interés simple y compuesto, anualidades y gradientes, los sistemas de capitalización y amortización incluido el sistema UVR, los índices para </div>
<a name='more'></a>evaluar proyectos, el costo de capital y formas de FINANCIACIÓN. El texto contiene mas de 200 problemas resueltos paso a paso y más de 330 problemas propuestos con sus respectivas respuestas.<br />
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
CONTENIDO:</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 1: Interés simple.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 2: Interés compuesto.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 3: Aplicaciones del interés compuesto.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 4: Anualidades ordinarias y anticipadas.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 5: Anualidades diferidas perpetuas y anticipadas.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 6: Gradientes.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 7: Amortización y capitalización.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 8: Aplicación a los sistemas.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 9: Valor presente neto.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 10: Costo anual uniforme equivalente (CAUE).</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 11: Tasa interna de retorno TIR.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 12: Relación beneficio costo.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 13: Proyectos en situación de incertidumbre.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 14: Análisis de remplazo y sensibilidad.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 15: Fuentes de financiación y el costo del capital.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 16: Bonos.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 17: El sistema UVR.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
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Descargar Ingeniería Económica - 8va Edición - Guillermo Baca Currea:</div>
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<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2Kq4sGdcsYv6FnLDlNG9H5ku2AfKdWf1rgmOEU8uYSmFTxwY7UnOGMnK2Gh6p9Hnwit1-4-U6nLL4BZjtUCx3Rwv-EiZnur3SR-O7km9SwFuU1wYLCEFeU8NkAy9hTEssc_FNAGqcu3mP/s1600/Generacion+de+modelos+de+negocio+-+Alexander+Osterwalder+%2526+Yves+Pigneur.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="249" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2Kq4sGdcsYv6FnLDlNG9H5ku2AfKdWf1rgmOEU8uYSmFTxwY7UnOGMnK2Gh6p9Hnwit1-4-U6nLL4BZjtUCx3Rwv-EiZnur3SR-O7km9SwFuU1wYLCEFeU8NkAy9hTEssc_FNAGqcu3mP/s320/Generacion+de+modelos+de+negocio+-+Alexander+Osterwalder+%2526+Yves+Pigneur.png" width="320" /></a></div>
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<br /></div>
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La invención de nuevos modelos de negocio es algo paradigmático de nuestro tiempo, aún y cuando la mayoría sean poco comprensibles y difíciles de implementar. Generación de modelos de negocio expone de un modo práctico las innovadoras técnicas y </div>
<a name='more'></a>modelos que son usados a día de hoy por las principales empresas del mundo, tal es como 3M, Ericsson o Deloitte y permite diseñar, entender y aplicar nuevos modelos de negocio, así como analizar y mejorar los ya existentes. Pero este no es un libro al uso. Está diseñado con el objetivo de ser claro, sencillo y esquemático. Utiliza un lenguaje visual para que el lector asimile de forma rápida la teoría que lo sustenta. Los ejemplos se muestran de forma gráfica y el contenido viene complementado con ejercicios que el lector puede utilizar cuando lo requiera. Más que un libro convencional, es una guía práctica sobre innovación empresarial, útil para visionarios y adalides de la eficacia y la mejora continua.<br />
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¿PORQUE TIENES QUE LEER ESTE LIBRO?</div>
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Fenómeno editorial en todo el mundo con más de 100.000 ejemplares vendidos.</div>
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Un libro novedoso creado y financiado al margen de la industria editorial por 470 expertos de 45 países. Marcará época.</div>
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Aúna toda la teoría sobre los modelos de negocio de un modo simple, mediante dibujos, imágenes, organigramas y esquemas fáciles de comprender. </div>
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El libro está avalado por empresas líderes en la implementación de nuevos modelos de negocio: 3M, Ericsson, Deloitte, Price Waterhouse Cooper,…</div>
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La traducción a la edición española ha sido revisada y corregida por expertos en la materia.</div>
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CONTENIDO:</div>
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<br /></div>
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1. Segmentos de mercado: en este apartado se definen los distintos grupos de personas o entidades a los que se dirige una empresa.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
2. Propuestas de valor: el objetivo de una empresa es solucionar los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades mediante atractivas propuestas de valor.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
3. Canales: las propuestas de valor llegan a los clientes a través de canales de comunicación, distribución y venta.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
4. Relaciones con los clientes: las relaciones con los clientes se establecen y mantienen de forma independiente en los diferentes segmentos del mercado.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
5. Fuentes de ingresos: las fuentes de ingresos se generan cuando los clientes adquieren las propuestas de valor ofrecidas.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
6. Recursos clave: son los activos necesarios para ofrecer y proporcionar valor a los clientes.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
7. Actividades clave: son las acciones más importantes que debe emprender una empresa para que su modelo de negocio funcione.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
8. Asociaciones clave: algunas actividades se externalizan y determinados recursos se adquieren fuera de la empresa.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
9. Estructura de costes: los diferentes elementos del modelo de negocio conforman la estructura de costes.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
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Descargar Generación de modelos de negocio - Alexander Osterwalder & Yves Pigneur</div>
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<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWM54sZ892NTpUrGz53ZW54ZvhW9m4UyiHZZffk6Bz-05Dvs7Duq7ojq9uDBXjzqtzrBzF-mlyuFuqJPivAgvXzJk0VvyWnvHxE9oSZTAz8ocX9EsTK7-yeXF1DBL6c39hHS3oB0nNhoH2/s1600/Fundamentos+de+Administracion+de+Inventarios+-+Max+Muller.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWM54sZ892NTpUrGz53ZW54ZvhW9m4UyiHZZffk6Bz-05Dvs7Duq7ojq9uDBXjzqtzrBzF-mlyuFuqJPivAgvXzJk0VvyWnvHxE9oSZTAz8ocX9EsTK7-yeXF1DBL6c39hHS3oB0nNhoH2/s320/Fundamentos+de+Administracion+de+Inventarios+-+Max+Muller.png" width="320" /></a></div>
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<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
Aunque según las teorías administrativas ideales, no debiera haber inventarios, la realidad nos coloca en la necesidad de manejarlos. Los conceptos para el manejo del mismo siguen siendo los mismos que se tenían hace ya varios <br />
<a name='more'></a>años, y en esa obra, el autor presenta estos conceptos desde los puntos de vista financieros, control físico, proyección y operaciones.<br />
Se explica la práctica actual de modelos Justo a Tiempo y se discuten las diferentes consideraciones para cuando se manejan los inventarios de producto terminado y los de materias primas y materiales. Presenta las fórmulas básicas para el manejo y cálculo del inventario, al igual que algunos principios para resolver las inconsistencias entre el inventario físico y los inventarios en los sistemas de control.<br />
<br />
<br />
CONTENIDO:<br />
<br />
El inventario como dinero 19<br />
Localización física y control de inventarios 47<br />
Resumen 93<br />
Fundamentos de la codificación de barras 97<br />
Conceptos de planeamiento 125<br />
Por qué fallan los sistemas 159<br />
Herramientas para descubrir los aspectos 167<br />
disfuncionales del sistema 185<br />
Protección de inventarios 213<br />
Apéndice A Inventario 235<br />
Apéndice B Fórmulas 241<br />
Bibliografía 247<br />
Página de créditos<br />
<br />
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<br />
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<a href="https://mega.nz/#!fJoVFTxb!RBojh_YXzYTLFX1R-bwZsUGOpCtj1TfsOk1XRQ_2YhQ" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpgrsgFy63rIoM1a-WG6bknKd3yo0koSIxIF0WBuL4loka0ciPDRSJly11WajQUqzGdNjNbUYaaFQL1v_TyTvuJS-YHlIO4mOcgWYeNVHvrAC089f31TMQY7iIXBSU7a5II8LRbm9I4Qt7/s1600/des2.png" /></a></div>
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<br /></div>
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-32396029802716774942015-09-24T20:07:00.000-07:002015-09-24T20:07:00.258-07:00Finanzas Personales para Dummies<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQhIw7iXxHMM_owDI5hTpLQiUjgYqwaE9s7uZ2y2YOxDeW4bxJ16Qtgupf64SbenFrunIB6NHn87d1quGi6g0dzxX8OygVLv5KHlYSfeYgVoK70SNHOtWzqU78Mp2NiH6Az4RZOKRB0bpy/s1600/Finanzas+Personales+para+Dummies.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQhIw7iXxHMM_owDI5hTpLQiUjgYqwaE9s7uZ2y2YOxDeW4bxJ16Qtgupf64SbenFrunIB6NHn87d1quGi6g0dzxX8OygVLv5KHlYSfeYgVoK70SNHOtWzqU78Mp2NiH6Az4RZOKRB0bpy/s320/Finanzas+Personales+para+Dummies.jpg" width="273" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Día 20 del mes, y ya te has gastado casi todo el sueldo. Echas mano de la tarjeta de crédito para comprarte un par de caprichitos de nada y cruzas los dedos para que la letra del coche no te deje en números rojos, porque no recuerdas si todavía te queda algún </div>
<a name='more'></a>recibo por pagar. Llegas a casa y tienes publicidad del banco, que te ofrece un depósito en unas condiciones que ya no sabes si te sale a cuenta o no. Total, que al final vuelves a pensar que algún día tendrías que poner un poco de orden a tu economía personal, porque ya está bien de que cada mes te pase lo mismo. ¡Hoy es tu día de suerte! Este libro te ayudará a organizar tus números con sentido común e inteligencia, para que te olvides definitivamente de los agobios económicos. • Un pozo sin fondo — haz una lista de todos tus gastos para saber por dónde se te está “escapando” el dinero y analízala. • Tu amiga la tarjeta de crédito — no, la tarjeta no ha tramado ningún complot contra ti; tú eres su dueño, no al revés. • Más vale prevenir... — si explicas a tus hijos cómo deben llevar una vida sana, ¿por qué no les enseñas a administrarse bien? No dejes que aprendan a base de golpes. • Rentabilidad, TAE, tipos de interés... — comprende el lenguaje de los bancos y los asesores financieros para llevar tú las riendas y conocer tus opciones.<br />
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
CONTENIDO: </div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Introducción 1</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Invertir el sacrificio de hoy 4</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Motivos para planificar las finanzas 7</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Mejorar nuestra calidad de vida 17</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Toma las riendas de tu economía 25</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Arquitecto de tu patrimonio 35</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Educar a los hijos en la cultura del ahorro 55</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Evaluar la situación económica personal 67</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Para invertir antes hay que ahorrar 78</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ahorrar en el transporte y en el coche 92</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Los gastos de cuidado personal 99</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Compras especiales 105</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Gestionar las deudas 115</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cuando no se devuelve la deuda 139</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Elaborar un presupuesto familiar 155</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
La cuenta corriente la libreta de ahorros 163</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cómo funciona el sistema financiero 191</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Economía básica 205</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
La empresa los ciclos económicos y tu inversión 221</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
la ganancia de mañana 249</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Productos bancarios de ahorro 265</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Invertir en inmuebles 275</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Invertir en bolsa 291</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Inversión en renta fija 319</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Fondos de inversión 339</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Inversión en productos alternativos 357</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Proteger el futuro económico 369</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Los planes de pensiones 381</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Otros temas que vale la pena conocer 393</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Aspectos psicológicos de las inversiones 407</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Para acabar todavía un montón 429</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Diez mitos que tienes que tener en cuenta 435</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
de supervivencia 443</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Bibliografía 459</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Página de créditos</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Descargar Finanzas Personales para Dummies:</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-78108389001841685552015-09-23T20:02:00.000-07:002015-09-23T20:02:00.152-07:00El Precio Variable clave en el Marketing - Niria Goñi Avila<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqtwJafRf2UKI_nnc_vMu08FspVM2Q6xH69zBfrtW7bacCD3Zag9lGLzr6JX-m017rdKXqo7vBY3yhAj-E91FtZa3kfGuWuku607n0Cs7I_rRHL5pn_XsegAYSuSXpfFz8X7eBhgQFmXDE/s1600/El+Precio+Variable+clave+en+el+Marketing+-+Niria+Go%25C3%25B1i+Avila.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqtwJafRf2UKI_nnc_vMu08FspVM2Q6xH69zBfrtW7bacCD3Zag9lGLzr6JX-m017rdKXqo7vBY3yhAj-E91FtZa3kfGuWuku607n0Cs7I_rRHL5pn_XsegAYSuSXpfFz8X7eBhgQFmXDE/s320/El+Precio+Variable+clave+en+el+Marketing+-+Niria+Go%25C3%25B1i+Avila.jpg" width="212" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El precio: Variable clave en el Marketing Niria Goñi Avila, académica de CENTRUM, Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú, aborda los distintos factores que intervienen en la toma de decisiones sobre </div>
<a name='more'></a>precios. Aunque el título del libro sugiere una perspectiva de marketing, la mayor parte del texto se centra en aspectos económicos y financieros, en especial los relacionados con costos y con "punto de equilibrio". Se destaca la presentación de muchos ejercicios resueltos y un capítulo destinado a los precios en los servicios, pero se echa de menos un mayor énfasis en los métodos de fijación de precios en base al valor percibido por el consumidor y a la competencia. Quizás un título más certero habría sido "los costos y la fijación de precios".<br />
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
CONTENIDO:</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
1) Aspectos generales; </div>
<div class="separator" style="clear: both;">
2) Las finanzas en el marketing; </div>
<div class="separator" style="clear: both;">
3) Naturaleza de los precios; </div>
<div class="separator" style="clear: both;">
4) Análisis de la demanda y oferta del producto para fijar el precio; </div>
<div class="separator" style="clear: both;">
5) Análisis de costos; </div>
<div class="separator" style="clear: both;">
6) Punto de equilibrio; </div>
<div class="separator" style="clear: both;">
7) Métodos para determinar el precio del producto; </div>
<div class="separator" style="clear: both;">
8) Precios en los servicios; </div>
<div class="separator" style="clear: both;">
9) Fijación de precios a nivel internacional.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
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Descargar El Precio Variable clave en el Marketing - Niria Goñi Avila:</div>
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<br /></div>
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<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://mega.nz/#!aRI3jThS!U2gXeTcZzLa37YKYDVDM1gbxf5D-vEnTgi9ZgC4ptWA" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpgrsgFy63rIoM1a-WG6bknKd3yo0koSIxIF0WBuL4loka0ciPDRSJly11WajQUqzGdNjNbUYaaFQL1v_TyTvuJS-YHlIO4mOcgWYeNVHvrAC089f31TMQY7iIXBSU7a5II8LRbm9I4Qt7/s1600/des2.png" /></a></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-85016847448816253762015-09-22T17:31:00.000-07:002015-09-22T17:31:04.033-07:00Contabilidad, Costos y Presupuestos - Gabriel Torres Salazar<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPBPOk41c8Fl8j4bVtiCOfMB4OTTnsNwa-jXnjdnj0W6KMcOlpbZlHunAF2n9NbOWoLKf3XxVxVv5sWqGUEG2fmg9AHoSHcYbmXYW-GBJ1u_owSaz2h0S-tsVXSS9Oc646GJXJA_4h5jCk/s1600/Contabilidad%252C+Costos+y+Presupuestos+-++Gabriel+Torres+Salazar.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPBPOk41c8Fl8j4bVtiCOfMB4OTTnsNwa-jXnjdnj0W6KMcOlpbZlHunAF2n9NbOWoLKf3XxVxVv5sWqGUEG2fmg9AHoSHcYbmXYW-GBJ1u_owSaz2h0S-tsVXSS9Oc646GJXJA_4h5jCk/s320/Contabilidad%252C+Costos+y+Presupuestos+-++Gabriel+Torres+Salazar.png" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
La literatura especializada suele presentar por separado las materias de Contabilidad Financiera, Contabilidad de Costos y Presupuestos, siguiendo un patrón de orden académico, muy claro a la hora de la práctica docente, pero ciertamente distante de la </div>
<a name='more'></a>praxis y el desempeño profesional en las empresas.<br />
<div class="separator" style="clear: both;">
En este texto, en cambio, se une esta tríada dando origen a este libro que ofrece a estudiantes, profesores, profesionales, técnicos y todo lector que lo consulte, contenidos sobre los sistemas contables, sistemas de costos y sistemas presupuestarios de manera armónica con múltiples nexos y puntos de concatenación, útil para consultar materias específicas o estudiarlas y aplicarlas en una perspectiva sistémica y de conjunto.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cada una de sus unidades va acompañada de bibliografía para ampliar o profundizar materias específicas de interés y un set de preguntas, casos y ejercicios para afirmar los conocimientos que el texto provee o encontrar en ellos modelos financiero-contables de aplicaciones prácticas.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
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<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
CONTENIDO:</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
PRIMERA PARTE: Sistema de contabilidad.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 1: Función y objetivos de la contabilidad.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 2: Estados financieros.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 3: Principios y normas de contabilidad.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 4: Sistemas contables.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 5: Proceso contable.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 6: Análisis de transacciones y rectificaciones.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 7: Ajutes de cierre.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 8: Presentación de los estados financieros.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 9: Término e inicio de ejercicios.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
SEGUNDA PARTE: Sistema de costos.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 10: Aspectos conceptuales de los costos.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 11: Control y valuación de existencias.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 12: Costos por órdenes de trabajo.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 13: Costos por proceso.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 14: Costos estándares.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 15: Costeo directo.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 16: Nuevas tendencias en costos.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
TERCERA PARTE: Sistema de presupuestos.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 17: Aspectos conceptuales de presupuestos.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 18: Presupuestos de ventas.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 19: Presupuestos de producción, costo de ventas, inventarios y compras.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 20: Presupuestos de gastos.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 21: Presupuesto de efectivo.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 22: Presupuesto maestro y análisis de variaciones.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 23: Proyección del balance y cuenta de resultados.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 24: Presupuestos sector público.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Bibliografía.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Descargar Contabilidad, Costos y Presupuestos - Gabriel Torres Salazar:</div>
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<br /></div>
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<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<br /></div>
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<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-40105518729364992602015-09-21T19:00:00.000-07:002015-09-21T19:00:00.063-07:00Comportamiento Organizacional - Robbins, Stephen 7ma. Edición<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0neqaVyuwe6brzfAwvEHAWrJiavXjI8PRlhAWA8W-eeQ1XFzt0f0WwesYq0COeIGQ5XFMQ8TlLL0H7WfVJ9MjoLDUahNg5ANgllNPS2Nam43CxMe17tRiHf6SZx6inxPx_WcG5iZbK_K4/s1600/Comportamiento+Organizacional-Robbins+Stephen+P-7ma.+Edici%25C3%25B3n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0neqaVyuwe6brzfAwvEHAWrJiavXjI8PRlhAWA8W-eeQ1XFzt0f0WwesYq0COeIGQ5XFMQ8TlLL0H7WfVJ9MjoLDUahNg5ANgllNPS2Nam43CxMe17tRiHf6SZx6inxPx_WcG5iZbK_K4/s320/Comportamiento+Organizacional-Robbins+Stephen+P-7ma.+Edici%25C3%25B3n.jpg" width="210" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El humor es una parte del comportamiento de los empleados que ha contribuido al éxito de Southwest Airlines. Bromas como la de la azafata que sale de un compartimiento de equipaje encantan a los viajeros e incrementan la productividad del empleado y </div>
<a name='more'></a>la satisfacción del trabajo.<br />
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
CONTENIDO:</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
¿QUÉ ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Qué hacen los administradores</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ingreso al comportamiento organizacional</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El remplazo de la intuición por el estudio sistemático</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Desafíos y oportunidades del CO</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Disciplinas que contribuyen al campo del CO</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Hay pocos absolutos en el CO</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Próximas atracciones: Desarrollo de un modelo del CO</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
1. Después de estudiar este capítulo, usted deberá ser capaz de:</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
2. Definir el comportamiento organizacional (CO).</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
3. Describir lo que hacen los administradores.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
4. Explicar el valor del estudio sistemático del CO. El Enumerar los principales desafíos y oportunidades para los administradores que usan los conceptos del CO.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
5. Identificar las contribuciones hechas por las más importantes disciplinas de la ciencia conductista al CO.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
6. Describir por qué los administradores requieren el conocimiento del CO.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
7. Explicar la necesidad de un enfoque de contingencia para el estudio del CO.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
8. Identificar los tres niveles de análisis en el modelo del CO empleado en este libro.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
No es lo que no sabernos lo que nos causa problemas, sino lo que sabernos que no es así.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
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Descargar Comportamiento Organizacional - Robbins, Stephen 7ma. Edición:</div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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<a href="https://mega.nz/#!WYhVnYTb!m-fbzAfsINMgkQhuw8UYOxUyeVAPzEMIjumgrxlva1A" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpgrsgFy63rIoM1a-WG6bknKd3yo0koSIxIF0WBuL4loka0ciPDRSJly11WajQUqzGdNjNbUYaaFQL1v_TyTvuJS-YHlIO4mOcgWYeNVHvrAC089f31TMQY7iIXBSU7a5II8LRbm9I4Qt7/s1600/des2.png" /></a></div>
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<br /></div>
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-84758930800406197042015-09-20T19:00:00.000-07:002015-09-20T19:00:02.456-07:00Comportamiento Organizacional - Don Hellriegel, John W. Slocum 10 Ed.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiPOidc1FZ5iMXu_QJeCST8R22OBYeWk3HUSAxQzLzbMjXuEodYxcwQH339YvOA5CrK38V7ddUhPnKX8UToObX-6BZZ6ja1g3Pw1Zo3575t7mxTHh5y5VMVVcOt6wInUBLj6vaY00nWKnHJ/s1600/Comportamiento+Organizacional+Don+Hellriegel+10ma+Edi.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiPOidc1FZ5iMXu_QJeCST8R22OBYeWk3HUSAxQzLzbMjXuEodYxcwQH339YvOA5CrK38V7ddUhPnKX8UToObX-6BZZ6ja1g3Pw1Zo3575t7mxTHh5y5VMVVcOt6wInUBLj6vaY00nWKnHJ/s1600/Comportamiento+Organizacional+Don+Hellriegel+10ma+Edi.png" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Esta décima edición de comportamiento organizacional se enfoca principalmente en los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional para aplicarlo a la vida diaria. Con esta nueva edición el lector adquirirá el dominio de las siete competencias centrales </div>
<a name='more'></a>para lograr el entendimiento del papel de la administración en el mundo de los negocios moderno que son esenciales para crear profesionales administrativos y líderes efectivos.<br />
<div class="separator" style="clear: both;">
La obra ofrece una combinación de teoría clásica, investigación contemporánea, y tendencias emergentes, así como las siete competencias gerenciales: auto administración, manejo de la comunicación, manejo de la diversidad, manejo de la ética, manejo transcultural, manejo de equipos y manejo del cambio.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
CONTENIDO:</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Parte 1: Los individuos en las organizaciones</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 1: El aprendizaje del comportamiento organizacional.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 2: Para entender las diferencias individuales.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 3: Percepciones y atribuciones.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 4: El aprendizaje y el refuerzo.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 5: La motivación en el lugar de trabajo.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 6: La motivación de los individuos a un alto desempeño.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 7: El manejo del estrés individual.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Parte 2: Las conductas de los equipos y el liderazgo</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 8: El manejo de equipos.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 9: El manejo del conflicto interpersonal y la negociación.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 10: El liderazgo efectivo: fundamentos.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 11: La dirección efectiva: avances contemporáneos.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 12: La comunicación interpersonal.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Parte 3: La organización</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 13: La toma de decisiones en las organizaciones.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 14: El diseño de las organizaciones.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 15: El cultivo de la cultura organizacional.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 16: Guía para el cambio organizacional.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Descargar Comportamiento Organizacional - Don Hellriegel, John W. Slocum 10 Ed:</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www21.zippyshare.com/v/pvtAktBS/file.html" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgx-aOVvYmYF1S7aLHKCDqwD_XXZpVN-laKqAszn6VS-QFvfW4YpfB_bgZ3SqHxKpNf556Hu_GZ_T5ctw6R9xqKhGxUQgiEuaEHAVjRHf0NwgdV96G0A5UXZ4bowHPseMJh9YCO2JKhT_RG/s1600/des1.png" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://mega.nz/#!vMABjTwY!cfTZOuZjAeq5Q7A-syjyYXq6nx1BciUa4edsc8nXoVg" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpgrsgFy63rIoM1a-WG6bknKd3yo0koSIxIF0WBuL4loka0ciPDRSJly11WajQUqzGdNjNbUYaaFQL1v_TyTvuJS-YHlIO4mOcgWYeNVHvrAC089f31TMQY7iIXBSU7a5II8LRbm9I4Qt7/s1600/des2.png" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-173839420468285042015-09-19T19:30:00.000-07:002015-09-19T19:30:11.605-07:00Administracion por Valores - Blanchard Ken<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgguc-rYMrtqORwXdCn2whIT8BRkij9vPwc7toxO42wtI9ZRsYf8RDC8jOBvA5rzES_yiyIbT68z4oAA95EDN0CoTbFgffNFosXgWZufetRJHdNx-NJlhQN5zWU8yiwT3p67b4J2LNUF8oY/s1600/Administracion+por+Valores+-+Blanchard+Ken.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgguc-rYMrtqORwXdCn2whIT8BRkij9vPwc7toxO42wtI9ZRsYf8RDC8jOBvA5rzES_yiyIbT68z4oAA95EDN0CoTbFgffNFosXgWZufetRJHdNx-NJlhQN5zWU8yiwT3p67b4J2LNUF8oY/s320/Administracion+por+Valores+-+Blanchard+Ken.jpg" width="186" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Administración por Valores (APV), es una practica empresarial, que ayuda o promueve la motivación dentro y fuera de una empresa. Capacitando a los empresarios o propietarios, a los empleados, proveedores; asi como otros grupos significativos, para que sostengan sus compromisos de negocios con la compañía. Para que una organización pueda implementar este método,</div>
<a name='more'></a> es necesario que tengan el deseo de cambiar, y esto es lo que la Administración por Valores nos enseña; aprender sobre nuestros valores y al mismo tiempo ponerlos en practica es nuestra vida cotidiana.<br />
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
CONTENIDO:</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Introducción</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
I. Descubrimiento</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
II. Los actos de la vida</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
III. El proceso APV</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
IV. Empieza la investigación</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
V. Aclarar su misión y sus valores:Fase I del proceso APV</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
VI. Comunicación:Fase 11 del proceso APY </div>
<div class="separator" style="clear: both;">
VII. Alinear:Fase m del proceso APV</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
VIII. Empieza el viaje APVÇ</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
IX. Reflexiones sobre el viaje</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
X. Seguir adelante en el viaje</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Reconocimientos</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Sobre los autores</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Descargar Administración por Valores - Blanchard Ken:</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-37223906022024689432014-02-13T11:23:00.004-08:002014-02-13T11:23:47.113-08:00Probabilidad - Seymour Lipschutz (Schaum)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkvDXpaAIYGFtfU_9KFh-RsMV7EGsi1eeSfrRGlm6sH1FYJROtuX20A49ZILFrr713VjmzOTfkxTXn3YtJk-YXmrhllLZtLj0OfNj8gv8wEIl-1RLBnuWrE64ePHWgug5YNJhf9pPxT5LU/s1600/Sin+t%C3%ADtulo.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkvDXpaAIYGFtfU_9KFh-RsMV7EGsi1eeSfrRGlm6sH1FYJROtuX20A49ZILFrr713VjmzOTfkxTXn3YtJk-YXmrhllLZtLj0OfNj8gv8wEIl-1RLBnuWrE64ePHWgug5YNJhf9pPxT5LU/s1600/Sin+t%C3%ADtulo.png" height="320" width="214" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
430 problemas con soluciones paso a paso. Cientos de problemas adicionales de practica con sus respuestas. Libro disenado para un curso introductorio de probabilidad, cuyo prerrequisito principal es el algebra de secundaria.</div>
<br />
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
<br />
Contenido:<br />
<br />
Capítulo 1 TEORIA DE CONJUNTOS<br />
<br />
<br />
<br />
Introducción<br />
<br />
Conjuntos elementos<br />
<br />
Operaciones con conjunto<br />
<br />
Conjuntos finitos y contables<br />
<br />
Conjunto producto<br />
<br />
Clases de conjuntos<br />
<br />
<br />
<br />
Capítulo 2 TECNICAS DE CONTAR<br />
<br />
<br />
<br />
Introducción<br />
<br />
Principio fundamental del conteo<br />
<br />
Notación factorial<br />
<br />
Permutaciones<br />
<br />
Permutaciones con repetición<br />
<br />
Pruebas ordenadas<br />
<br />
Coeficientes del binomio y teorema<br />
<br />
Combinaciones<br />
<br />
Particiones ordenadas<br />
<br />
Diagramas de árbol<br />
<br />
<br />
<br />
Capítulo 3 INTRODUCCION A LA PROBABILIDAD<br />
<br />
<br />
<br />
Introducción<br />
<br />
Espacio muestral y sucesos<br />
<br />
Axiomas de probabilidad<br />
<br />
Espacios finitos de probabilidad<br />
<br />
Espacios equiprobables finitos<br />
<br />
Espacios nnuestrales infinitos<br />
<br />
<br />
<br />
Capítulo 4 PROBABILIDAD CONDICIONAL E INDEPENDENCIA<br />
<br />
<br />
<br />
Probabilidad condicional<br />
<br />
Teorema de la multiplicación para probabilidad condicional<br />
<br />
Procesos estocásticos finitos y diagramas de árbol<br />
<br />
Particiones y teorema de Rayes<br />
<br />
Independencia<br />
<br />
Pruebas repetidas o independientes<br />
<br />
<br />
<br />
Capítulo 5 VARIABLES ALEATORIAS<br />
<br />
<br />
<br />
Introducción<br />
<br />
Distribución y esperanza de una variable aleatoria finita<br />
<br />
Varianza y desviación estándar<br />
<br />
Distribución conjunta<br />
<br />
Variables aleatorias independientes<br />
<br />
Funciones de una variable aleatoria<br />
<br />
Variables aleatorias discretas en general<br />
<br />
Variables aleatorias continuas<br />
<br />
Función de distribución acumulativa<br />
<br />
Desigualdad de Tchebycheff<br />
<br />
Ley de los números grandes<br />
<br />
<br />
<br />
Capítulo 6 DISTRIBUCIONES BINOMIAL, NORMAL Y DE POISSON<br />
<br />
<br />
<br />
Distribución binoinial<br />
<br />
Distribución normal<br />
<br />
Aproximación normal a la distribución binomial<br />
<br />
Teorema central del límite<br />
<br />
Distribución de Poisson<br />
<br />
Distribución multinomial<br />
<br />
<br />
<br />
Capítulo 7 CADENAS DE MARKOV<br />
<br />
<br />
<br />
Introducción<br />
<br />
Vector probabilidad, matrices estocásticas<br />
<br />
Matrices estocásticas regulares<br />
<br />
Puntos fijos y matrices estocásticas regulares<br />
<br />
Cadenas de Markov<br />
<br />
Probabilidades de transición de orden superior<br />
<br />
Distribución estacionaria de cadenas regulares de Markov<br />
<br />
Estados absorbentes<br />
<br />
<br />
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<br />
<div style="text-align: center;">
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZMKy9VteHOibYAIiHP1rU8_uS1RUs-iP0LH-pHur_qFbndk4ZZr_UOaG-WIOEuwF7yAs1k5xBxjE-Vg3zR4GeozLPcdP2UZb6uWodICkC9cTTCDhL0HBgrCwI8_0DI6E5mOal179K2Hyu/s1600/gest+rec+hum.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZMKy9VteHOibYAIiHP1rU8_uS1RUs-iP0LH-pHur_qFbndk4ZZr_UOaG-WIOEuwF7yAs1k5xBxjE-Vg3zR4GeozLPcdP2UZb6uWodICkC9cTTCDhL0HBgrCwI8_0DI6E5mOal179K2Hyu/s1600/gest+rec+hum.png" height="320" width="197" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
Los conceptos de eficacia y eficiencia nos permiten agrupar los diferentes objetivos que persiguen las empresas. El logro de estos objetivos y su consecución de forma económica se facilita mucho con una adecuada gestión de las personas. Este es el motivo por el que podemos contar con muchos y buenos manuales que tratan de aportar enseñanzas en esta materia.<br />
<br />
Sin embargo, sigue existiendo demanda por conocer más experiencias concretas de gestión sobre esta problemática, se quiere saber lo que hacen las empresas en el día a día.<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
<br />
Con este libro se profundiza en lo que han hecho o hacen, en materia de recursos humanos, empresas muy conocidas. De este modo los directivos y profesionales contarán con más referencias prácticas y los estudiantes podrán aprender de una materia muy ilustrativa las decisiones y retos que se plantean al gestionar los recursos humanos. Por lo tanto, la esencia de este libro es la descripción de varios casos (9 en total) referidos a las prácticas de recursos humanos en distintas empresas. Para introducir cada caso y situar al lector, se ha incluido una pequeña síntesis teórica.<br />
<br />
<br />
Contenido:<br />
<br />
Prólogo<br />
<br />
Presentación<br />
<br />
Parte I: Recursos Humanos y contexto organizativo.<br />
1. Recursos Humanos y estrategia empresarial.<br />
<br />
Parte II: Políticas de empleo.<br />
2. La contratación.<br />
3. La ruptura laboral.<br />
<br />
Parte III: Políticas de desarrollo de Recursos Humanos.<br />
4. La evaluación del desempeño.<br />
5. La formación.<br />
6. La planificación de la carrera profesional.<br />
<br />
Parte IV: Políticas de retribución.<br />
7. La retribución<br />
<br />
<br />
Descargar Gestión de Recursos Humanos - M. Isabel Delgado, Luis Gomez, A. M. Romero, Elena Vazquez:<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVhnIPWPDpW7dxQqtmlK_jUjHuQVxu6EXDU0pljaTQIsovbCEgVhY0tFG1VCo8ju3BUQLGl6gcsLCRGwexOOSgVS7sj7NsUKzcgTkjes2AsBAvgQC69_00tDjteHGKh8GMK5Ci3PNT73qx/s1600/cont+costos.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVhnIPWPDpW7dxQqtmlK_jUjHuQVxu6EXDU0pljaTQIsovbCEgVhY0tFG1VCo8ju3BUQLGl6gcsLCRGwexOOSgVS7sj7NsUKzcgTkjes2AsBAvgQC69_00tDjteHGKh8GMK5Ci3PNT73qx/s1600/cont+costos.png" height="320" width="196" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
Todas las personas usamos a diario la palabra costo al hacer referencia al costo de vida, costo de las matrículas, costos de los alimentos, etc. Tal vez ningún término contable se utiliza tanto como el término costo, el cual puede tener diferentes significados. Costo y gasto se usan indistintamente para designar lo mismo, pero desde un punto de vista conceptual son diferentes como veremos más adelante.<br />
Generalmente se considera que la contabilidad de costos circunscribe su ámbito de aplicación al de las empresas de manufactura. En todo tipo de empresas, con o sin ánimo de lucro, independientemente de su actividad económica y tamaño, las técnicas y conceptos de la contabilidad de costos que se tratarán a lo largo de esta obra, tienen vigencia.<br />
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
<br />
Contenido:<br />
<br />
Prefacio<br />
<br />
1. Contabilidad de costos – Conceptos básicos<br />
Competencias<br />
El ente económico<br />
Contabilidad financiera, contabilidad gerencial y contabilidad de costos<br />
Antecedentes de la contabilidad de costos<br />
Naturaleza de los costos de producción<br />
Definición de contabilidad de costos<br />
Características de la contabilidad de costos<br />
Objetivos de la contabilidad de costos<br />
El papel del contador de costos<br />
Elementos del costo de producción<br />
Materias primas<br />
Mano de obra<br />
Costos indirectos<br />
Clasificación de los costos de producción<br />
Costo del producto y costo del período<br />
Costo total y costo unitario<br />
Costos variables, costos fijos y costos mixtos<br />
Costos directos y costos indirectos<br />
Costos controlables y costos no controlables<br />
Costos históricos y costos predeterminados<br />
Costo de producción y costos de operación<br />
Estados financieros de empresas de manufactura<br />
Balance general<br />
Estado del costo de ventas<br />
Estado de resultados<br />
Flujo de los costos de producción<br />
Flujo de producción<br />
Flujo de costos<br />
Sistemas de costos<br />
Sistema de costos por órdenes de trabajo<br />
Sistema de costos por procesos<br />
Hoja de costos<br />
Características del sistema de costos por órdenes de trabajo<br />
Ciclo de la contabilidad de costos<br />
Resumen<br />
Glosario<br />
Preguntas de autoevaluación<br />
Ejercicios y problemas de evaluación<br />
<br />
2. Costeo por órdenes de trabajo – Materias primas<br />
Competencias<br />
Definición de inventarios<br />
Materias primas<br />
Clasificación de las materias primas<br />
Diagrama de flujo de datos<br />
Control de los inventarios<br />
Reserva de materias primas<br />
Compra de materias primas<br />
Solicitud de compra de materias primas<br />
Orden de compra<br />
Recepción de materias primas<br />
Devolución de materias primas al proveedor<br />
Almacenamiento de materias primas<br />
Orden de trabajo<br />
Consumo de materias primas<br />
Devolución de materias primas al almacén<br />
Determinación del tamaño óptimo del inventario de materias primas<br />
Punto del nuevo pedido<br />
Contabilización de los inventarios<br />
Sistemas de inventario<br />
Sistema permanente<br />
Sistema periódico<br />
Compras de materias primas<br />
Transporte, fletes y acarreos<br />
Impuesto sobre las ventas<br />
Retención en la fuente<br />
Descuento comercial<br />
Descuento financiero<br />
Devolución de materias primas al proveedor<br />
Consumo de materias primas<br />
Devolución de materias primas al almacén<br />
Provisiones para inventarios<br />
Métodos de valuación del inventario de materias primas<br />
PEPS – Primeros en entrar, primeros en salir<br />
UEPS – Últimos en entrar, primeros en salir<br />
Promedio ponderado<br />
Identificación específica<br />
Resumen<br />
Glosario<br />
Preguntas de autoevaluación<br />
Ejercicios y problemas de evaluación<br />
<br />
3. Costeo por órdenes de trabajo – Mano de obra<br />
Competencias<br />
Naturaleza de la mano de obra<br />
Pagos laborales<br />
Salario<br />
Jornada de trabajo<br />
Trabajo diurno o nocturno<br />
Liquidación de recargos<br />
Prestaciones sociales<br />
Descansos obligatorios<br />
Aportes de nómina<br />
Deducciones de nómina<br />
Clasificación de la mano de obra<br />
Control del tiempo<br />
Contabilización de la liquidación y pago de la nómina<br />
Distribución de la nómina de fábrica<br />
Contabilización de la distribución de la nómina<br />
Resumen<br />
Glosario<br />
Preguntas de autoevaluación<br />
Ejercicios y problemas de evaluación<br />
<br />
4. Costeo por órdenes de trabajo – Costos indirectos<br />
Competencias<br />
Naturaleza de los costos indirectos<br />
Comportamiento de los costos indirectos<br />
Asignación de costos indirectos<br />
Tasa presupuestada<br />
Presupuesto de costos indirectos<br />
Método automático<br />
Método del promedio<br />
Método de los aumentos<br />
Método del análisis gráfico<br />
Método del punto alto y punto bajo<br />
Método de regresión<br />
Presupuesto de producción<br />
Unidades de producto<br />
Horas de mano de obra directa<br />
Horas máquina<br />
Costo de mano de obra directa<br />
Costo de materiales directos<br />
Costos primos<br />
Contabilización de los costos indirectos<br />
Contabilización de los costos indirectos reales<br />
Contabilización de los costos indirectos aplicados<br />
Terminación y venta de los productos<br />
Variación de costos indirectos<br />
Análisis de la variación de costos indirectos<br />
Variación presupuesto<br />
Variación capacidad<br />
Cancelación de la variación de costos indirectos<br />
Doble mayor<br />
Terminación del ciclo de la contabilidad de costos en un sistema de costos por órdenes de trabajo<br />
Ejemplo ilustrativo<br />
Materiales de desperdicio y de desecho<br />
Materiales de desperdicio<br />
Contabilización de materiales de desperdicio normales<br />
Contabilización de materiales de desperdicio anormales<br />
Materiales de desecho<br />
Contabilización de materiales de desecho normales<br />
Contabilización de materiales de desecho anormales<br />
Productos defectuosos y dañados<br />
Productos defectuosos<br />
Contabilización de productos defectuosos normales<br />
Contabilización de productos defectuosos anormales<br />
Productos dañados<br />
Contabilización de productos dañados normales<br />
Contabilización de productos dañados anormales<br />
Ejemplo ilustrativo<br />
Resumen<br />
Glosario<br />
Preguntas de autoevaluación<br />
Ejercicios y problemas de evaluación<br />
<br />
5. División por departamentos de los costos indirectos<br />
Competencias<br />
Naturaleza de la departamentalización<br />
Concepto de departamentalización<br />
Objetivos de la departamentalización<br />
Procedimiento para departamentalizar los costos de producción<br />
Implicación del traspaso de los costos a los departamentos de producción<br />
Ejemplo ilustrativo<br />
Resumen<br />
Glosario<br />
Preguntas de autoevaluación<br />
Ejercicios y problemas de evaluación<br />
<br />
6. Costeo por procesos<br />
Competencias<br />
Características del sistema de costos por procesos<br />
Concepto de unidad equivalente de producción<br />
Contabilización de los elementos del costo<br />
Clases de flujos de costos por procesos<br />
Informe del costo de producción<br />
Informe de producción<br />
Informe de costos<br />
Informe del costo de producción – Un proceso e inventario final<br />
Métodos para calcular las unidades equivalentes de producción<br />
Costo promedio ponderado<br />
Primeros en entrar, primeros en salir<br />
Informe del costo de producción – Primer proceso e inventarios inicial y final<br />
Costo promedio ponderado<br />
Primeros en entrar, primeros en salir<br />
Informe del costo de producción – Proceso subsiguiente e inventarios inicial y final<br />
Costo promedio ponderado<br />
Primeros en entrar, primeros en salir<br />
Informe del costo de producción – Unidades retenidas<br />
Informe del costo de producción – Adición de materias primas en procesos subsiguientes<br />
Sin aumento en unidades producidas<br />
Con aumento en unidades producidas<br />
Informe del costo de producción – Unidades perdidas<br />
Unidades perdidas en el proceso inicial<br />
Unidades perdidas al principio o durante el proceso<br />
Unidades perdidas al final de un proceso<br />
Unidades perdidas en procesos subsiguientes<br />
Informe del costo de producción – Unidades perdidas y adición de materias primas<br />
Unidades adicionales exceden unidades perdidas<br />
Unidades perdidas exceden unidades adicionales<br />
Productos dañados y defectuosos<br />
Productos dañados<br />
Contabilización de productos dañados normales<br />
Contabilización de productos dañados anormales<br />
Productos defectuosos<br />
Contabilización de productos defectuosos normales<br />
Contabilización de productos defectuosos anormales<br />
Materiales de desperdicio y de desecho<br />
Materiales de desperdicio<br />
Contabilización de materiales de desperdicio normales<br />
Contabilización de materiales de desperdicio anormales<br />
Materiales de desecho<br />
Contabilización de materiales de desecho normales<br />
Contabilización de materiales de desecho anormales<br />
Comparación de los sistemas de costos por órdenes de trabajo y por procesos<br />
Resumen<br />
Glosario<br />
Preguntas de autoevaluación<br />
Ejercicios y problemas de evaluación<br />
<br />
7. Costos conjuntos – Coproductos y subproductos<br />
Competencias<br />
Naturaleza de los costos conjuntos<br />
Razones para adoptar costos conjuntos<br />
Concepto de coproducto y subproducto<br />
Métodos generales para asignar costos conjuntos a los coproductos<br />
Costo unitario promedio simple (CUPS)<br />
Unidades físicas<br />
Costo unitario promedio ponderado (CUPP)<br />
Valor ponderado de mercado<br />
Valor de mercado conocido en el punto de separación<br />
Valor de mercado no conocido en el punto de separación<br />
Procedimientos generales de valuación de subproductos<br />
Subproductos tratados como ingresos<br />
Subproductos utilizados al valor de mercado<br />
Subproductos vendidos al valor estimado de mercado<br />
Resumen<br />
Glosario<br />
Preguntas de autoevaluación<br />
Ejercicios y problemas de evaluación<br />
Bibliografía<br />
<br />
<br />
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<br />
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<br />
<!-- Blogger automated replacement: "https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2F4.bp.blogspot.com%2F-7z-rsXSfLVE%2FUTUsSwr0e4I%2FAAAAAAAAAMc%2FJnrs-UTi9MM%2Fs1600%2Fdes1.png&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=image%2F*" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3Wj3mOtw36HgbWwso2CYrvMWVZ0vE5-wFs1bHz17h8UUF2JF3S-_rT1UT0cgIeEfT4EfI6pe0_3SWp2NkN4tjhQUpqnDMqxMGj8ntBVxquagsnhHFk37U0JXErLNUz2VgX2bzsfme2GhJ/s1600/des1.png" -->Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-67756225626025412312014-02-11T12:57:00.000-08:002014-02-11T12:57:06.676-08:00El Talento TOYOTA - Jeffrey K. Liker y David P. Meier<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhq8UidN2l-g7fxuJCCa1bxlVbIIl7FAbvgRp07Y5ZxiQO-FG3KK2frv0_5miIbwjO4Lkf0rTJhZVjldyb5KyXpV_WpFxJvbL4-5J1Nnk9vnkYbRlCIURLY_MVGPFuq6v8YZiy1RkMAT7lN/s1600/toyota.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhq8UidN2l-g7fxuJCCa1bxlVbIIl7FAbvgRp07Y5ZxiQO-FG3KK2frv0_5miIbwjO4Lkf0rTJhZVjldyb5KyXpV_WpFxJvbL4-5J1Nnk9vnkYbRlCIURLY_MVGPFuq6v8YZiy1RkMAT7lN/s1600/toyota.png" height="320" width="207" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Es obvio que nuestra gente siempre ha sido la razón más importante para el éxito de Toyota. Desde cada miembro del equipo en el taller hasta los más altos ejecutivos, el personal de Toyota ha sido cuidadosamente seleccionado, capacitado y educado para ser el mejor en lo que hace, ya que es a partir de sus habilidades, motivación y espíritu combinados que se incrusta la calidad y fiabilidad extraordinaria en cada producto que hacemos.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Jeffrey Liker escribió su best seller The Toyota Way: 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer, en 2003, explicando a un extenso público las razones detrás de los principios de administración y la filosofía de negocios de Toyota.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
</div>
<a name='more'></a><br /><br />
<div class="separator" style="clear: both;">
Contenido:</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Reconocimientos xiii</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Prólogo xvii</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Prefacio xix</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Primera Parte: Preparando a la organización para desarrollar gente excepcional 1</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 1: ¿Qué podemos aprender de Toyota sobre desarrollar el talento? 3</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
La filosofía de capacitación y desarrollo dentro de Toyota 3</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
La desafortunada realidad 7</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El ciclo de lucha y extinción de incendios 10</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Romper el ciclo de la derrota para crear un ciclo de éxito 11</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Si la gente es la respuesta, seleccionar gente de calidad debe ser la clave 12</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Desarrollar a la gente para garantizar la prosperidad 13</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 2: Toyota trabaja duro para desarrollar gente Excepcional 17</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El desarrollo de la gente es fundamental para Toyota 17</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El Sistema de Producción Toyota exige alta capacidad 20</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capacitación estandarizada para satisfacer las necesidades globales 22</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El modelo de Sistema Humano de Toyota 24</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Los fundamentos de capacitación son aplicables para desarrollar el talento del empleado 26</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Enseñando habilidades fundamentales de una manera estandarizada en Toyota 29</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Pague ahora o pague después 31</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
¿Puede usted alcanzar resultados similares a los de Toyota? 33</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 3: Toyota y la capacitación dentro de la industria 35</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capacitación dentro de la industria 35</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
La Instrucción del Trabajo es la base para desarrollar el talento 41</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Toyota y el método de Instrucción del Trabajo 42</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El curso de Instrucción del Trabajo 44</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
La CDI es una excelente plataforma de lanzamiento 50</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 4: Prepare la organización 53</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Empiece por el principio 53</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Defina las necesidades organizacionales y objetivos 55</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Evalúe la situación actual 57</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Vaya a la fuente por la información 59</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Establezca la estructura de la organización 61</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cómo seleccionar preparadores 63</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Talentos naturales necesarios para ser un preparador efectivo 65</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Habilidades y capacidades fundamentales que se pueden aprender 68</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Proceso de selección 71</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cómo hacer planes de desarrollo para todos los empleados 72</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Desarrollo para el logro personal 74</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El proceso de desarrollo del talento 77</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El desarrollo es un compromiso a largo plazo 81</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Segunda Parte: Identifique el conocimiento fundamental 83</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 5: Empiece a un nivel alto para entender los requerimientos de capacidad en el trabajo 85</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Empiece con una perspectiva amplia 85</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
¿Son los trabajos de servicio y técnicos completamente diferentes al trabajo de manufactura? 86</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Marco para clasificar los trabajos 88</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Una observación sobre la estandarización en organizaciones mecánicas contra organizaciones orgánicas 93</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Desarrollando gente excepcional en diferentes tipos de trabajos 95</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Muévase de clasificaciones amplias a requerimientos específicos de capacidades 99</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Empiece con tareas simples 107</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 6: Trabajo estandarizado y el método de instrucción de trabajo 109</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Establezca las bases para la capacitación efectiva 109</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El trabajo estandarizado es parte de un sistema integral 110</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
La CDI y las raíces del trabajo estandarizado 111</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El trabajo estandarizado es aplicable en todas las empresas 112</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
¿Conformidad mecánica o prudente atención intencional 113</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El trabajo estandarizado es un prerrequisito para la capacitación y la instrucción del trabajo es un prerrequisito para el trabajo estandarizado 116</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El trabajo estandarizado como proceso y herramienta 119</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Piense como un agricultor de arroz 123</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 7: Analice el trabajo de rutina y las tareas auxiliares 125</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Analice el trabajo de rutina 125</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cómo enfocar las tareas no rutinarias y auxiliares 129</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Analizando un trabajo complejo del campo de la asistencia médica 134</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Evalúe el proceso completo 141</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Determine qué puntos son críticos y asegúrese de que se realicen impecablemente 142</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El éxito en los detalles 147</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 8: Desglose un trabajo en piezas para su enseñanza 149</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Desglosar el trabajo para capacitación es diferente 149</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Rebane y trocee la tarea en pequeños detalles 150</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Un trabajo requiere de reflexión meticulosa 152</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
No presente más de lo que pueda ser dominado a la vez 154</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Determine cómo presentará el trabajo 155</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Desglosar el trabajo: primera parte 158</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Identificar los pasos principales 158</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Los pasos principales son importantes, pero los puntos clave son fundamentales 161</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 9: Identifique los puntos clave y las razones 163</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Desglosar el trabajo: segunda parte 163</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
La identificación efectiva de los puntos clave es fundamental 164</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Confirme las razones para los puntos clave 173</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cuidado con las leyendas urbanas 174</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Los puntos clave son clave 174</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 10: Ejemplos de desglose de trabajo 177</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Reuniendo todo 177</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
La hoja de desglose de trabajo para moldeado de parachoques 178</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ejemplos de desglose de trabajos para tareas centrales no repetitivas 182</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ejemplo de tarea central no repetitiva de asistencia médica 183</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Corrigiendo los errores comunes en el desglose de trabajo 188</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
¿Es posible estandarizar tareas de ingeniería complejas? 196</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Desglose de trabajo: el paso fundamental 201</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Tercera Parte: La transferencia de conocimiento a los otros 203</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 11: Prepárese para la capacitación 205</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El método de Instrucción del trabajo requiere de una preparación meticulosa 205</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cómo crear un plan de capacitación para un trabajador multifunción 207</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cómo desarrollar un plan de capacitación para otros tipos de trabajos: ejemplo facilitador lean 215</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Establezca expectativas de comportamiento desde el principio 217</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Desarrolle capacidades relacionadas con el trabajo para ampliar las aptitudes 220</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Prepare el área de trabajo 221</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
La fortuna favorece a los preparados 222</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 12: Presente la operación: la sesión de capacitación 225</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
¿Ya llegamos? 225</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Prepare al estudiante 226</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Presente la operación: diga, muestre y demuestre el trabajo 235</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Explique claramente los puntos clave 236</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Repita el trabajo de nuevo mientras explica las razones para los puntos clave 240</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Hágalo lo mejor que pueda 242</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 13: Una oportunidad para la reflexión 245</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ponga a prueba el desempeño 245</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Se requiere de una observación aguda 246</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Realimentación instantánea 246</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El estudiante realiza la tarea sin expresar verbalmente información alguna 247</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El estudiante realiza la tarea mientras repite los pasos principales 249</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El estudiante realiza la tarea mientras repite los pasos principales y los puntos claves 252</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Verifique la comprensión de las razones para los puntos clave 253</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Corrija los errores inmediatamente para evitar los malos hábitos 254</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Evalúe la capacidad 255</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Dé la responsabilidad a los estudiantes pero manténgalos vigilados 256</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 14: Cómo manejar situaciones desafiantes de capacitación 257</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Nadie dijo que iba a ser fácil 257</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capacitación a la velocidad de línea 258</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cómo enseñar trabajos más largos o complejos 262</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cómo capacitar cuando el tiempo es limitado 265</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Trabajos que requieren de capacidades y técnicas especiales 266</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cómo capacitar cuando la comunicación oral es limitada 268</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cómo enseñar tareas visuales 269</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cómo desarrollar la habilidad de juicio y el conocimiento en el trabajo 275</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cómo enseñar las tareas que se realizan con poca frecuencia 278</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cómo utilizar los auxiliares de capacitación 279</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Existen muchas situaciones desafiantes 280</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cuarta Parte: Verificar el aprendizaje y el éxito 281</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 15: Seguimiento para verificar el aprendizaje y garantizar el éxito 283</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Lleve al estudiante hacia la independencia 283</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
El preparador es siempre responsable 284</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Siempre apoye al estudiante 284</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Explique a quién llamar por ayuda 285</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Verifique con frecuencia el progreso 285</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Fomente que se hagan preguntas 287</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Reduzca gradualmente la asesoría y el seguimiento 287</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Utilice el método de auditoría en cascada para asegurarse el éxito del proceso 288</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Aprender sistemas no es autosustentable 294</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Capítulo 16: Seguimiento organizacional 295</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Ahora, por favor, inténtelo y hágalo lo mejor que pueda 295</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cómo desarrollar recursos al profundizar y luego extenderse 296</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Estructura para la instrumentación 299</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Instrumentación de hitos 302</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cómo enfocar el desarrollo de talento para trabajos no rutinarios: un ejemplo de ingeniería 307</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
¿Puede tener éxito la capacitación IT en una organización no lean? 313</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Todos los líderes tienen la responsabilidad de desarrollar a otros 315</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Utilizando auditorías en capas para confirmar la efectividad 317</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Cómo difundir el proceso 318</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Índice 321</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Descargar El Talento TOYOTA - Jeffrey K. Liker y David P. Meier:</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www59.zippyshare.com/v/22562874/file.html"><img src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3Wj3mOtw36HgbWwso2CYrvMWVZ0vE5-wFs1bHz17h8UUF2JF3S-_rT1UT0cgIeEfT4EfI6pe0_3SWp2NkN4tjhQUpqnDMqxMGj8ntBVxquagsnhHFk37U0JXErLNUz2VgX2bzsfme2GhJ/s1600/des1.png" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<br />
<!-- Blogger automated replacement: "https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2F4.bp.blogspot.com%2F-7z-rsXSfLVE%2FUTUsSwr0e4I%2FAAAAAAAAAMc%2FJnrs-UTi9MM%2Fs1600%2Fdes1.png&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=image%2F*" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3Wj3mOtw36HgbWwso2CYrvMWVZ0vE5-wFs1bHz17h8UUF2JF3S-_rT1UT0cgIeEfT4EfI6pe0_3SWp2NkN4tjhQUpqnDMqxMGj8ntBVxquagsnhHFk37U0JXErLNUz2VgX2bzsfme2GhJ/s1600/des1.png" -->Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-75872271669645307962013-10-19T14:06:00.004-07:002013-10-19T14:06:48.455-07:00Tecnologias de Informacion y Comunicacion - Saldivar y Delgado<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbtUEUH-qBNbtVrCkkQ96yOEJmnplLEPanlL5veObCTeqFVdN6H0gDdliid5C0B1DJfoY21wUBvH1dBUXEHi5ogPkwL9pdcv3Qr-ziPeaiXRn6fEZQyF5GRb5RIIOLNtv7wBMgNLYooAB9/s1600/tic+saldivar+y+delgado.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbtUEUH-qBNbtVrCkkQ96yOEJmnplLEPanlL5veObCTeqFVdN6H0gDdliid5C0B1DJfoY21wUBvH1dBUXEHi5ogPkwL9pdcv3Qr-ziPeaiXRn6fEZQyF5GRb5RIIOLNtv7wBMgNLYooAB9/s320/tic+saldivar+y+delgado.png" width="235" /></a></div>
<br />
Las tecnologías de la información y la comunicación forman parte de la cultura tecnológica que nos rodea y con la que debemos convivir. Además amplían nuestras capacidades físicas y mentales, así como las posibilidades de desarrollo social. De todos los elementos que integran las TIC, sin duda el más poderoso y revolucionario es Internet, que nos abre las puertas de una nueva era, la era Internet. Es que ahora las personas logramos repartir el tiempo de nuestra vida interactuando en tres mundos: el mundo presencial, de naturaleza física, constituido por átomos, regido por las leyes del espacio, en el que hay distancias entre las cosas y las personas; el mundo intrapersonal de la imaginación y el ciberespacio, de naturaleza virtual constituido por bits, sin distancias.<br />
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
CONTENIDO:<br />
<br />
<span style="background-color: #fbf5ea; font-family: Verdana; font-size: 12px; line-height: 18px;">Unidad 1. Hardware</span><br style="background-color: #fbf5ea; font-family: Verdana; font-size: 12px; line-height: 18px;" /><span style="background-color: #fbf5ea; font-family: Verdana; font-size: 12px; line-height: 18px;">Unidad 2. Software</span><br style="background-color: #fbf5ea; font-family: Verdana; font-size: 12px; line-height: 18px;" /><span style="background-color: #fbf5ea; font-family: Verdana; font-size: 12px; line-height: 18px;">Unidad 3. Internet</span><br style="background-color: #fbf5ea; font-family: Verdana; font-size: 12px; line-height: 18px;" /><span style="background-color: #fbf5ea; font-family: Verdana; font-size: 12px; line-height: 18px;">Unidad 4. Prácticas</span><br style="background-color: #fbf5ea; font-family: Verdana; font-size: 12px; line-height: 18px;" /><span style="background-color: #fbf5ea; font-family: Verdana; font-size: 12px; line-height: 18px;">Anexo Delitos en informática</span><br />
<span style="background-color: #fbf5ea; font-family: Verdana; font-size: 12px; line-height: 18px;"><br /></span>
<span style="background-color: #fbf5ea; font-family: Verdana; font-size: 12px; line-height: 18px;"><br /></span>
<span style="background-color: #fbf5ea; font-family: Verdana; font-size: 12px; line-height: 18px;"><br /></span>
Descargar Tecnologias de Informacion y Comunicacion - Saldivar y Delgado:<br />
<br />
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #5c5c5c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: center;">
<a href="http://www.putlocker.com/file/19B6B303660CE7DE"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3Wj3mOtw36HgbWwso2CYrvMWVZ0vE5-wFs1bHz17h8UUF2JF3S-_rT1UT0cgIeEfT4EfI6pe0_3SWp2NkN4tjhQUpqnDMqxMGj8ntBVxquagsnhHFk37U0JXErLNUz2VgX2bzsfme2GhJ/s1600/des1.png" style="-webkit-box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; border: 1px solid rgb(242, 242, 242); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; padding: 5px; position: relative;" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-25505859478018351442013-10-19T14:00:00.002-07:002013-10-19T14:00:18.965-07:00Microeconomia - Robert S. Pyndick y Daniel Rubinfeld<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMqO3rkr24Fqecrt20M5djR733Ka0YiaCALD1Z2fMI1SAv7TN1oG4kAolS6EMtxJDYVOnTp2rXvmDTDprf-gePBg06EN71MZ4WHPlQN00pbWF7hN4QnnNMndPBspj_0ivA25hDhJhIzM9o/s1600/Microeconomia+-+Robert+S.+Pyndick.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMqO3rkr24Fqecrt20M5djR733Ka0YiaCALD1Z2fMI1SAv7TN1oG4kAolS6EMtxJDYVOnTp2rXvmDTDprf-gePBg06EN71MZ4WHPlQN00pbWF7hN4QnnNMndPBspj_0ivA25hDhJhIzM9o/s320/Microeconomia+-+Robert+S.+Pyndick.png" width="227" /></a></div>
<br />
Para los estudiantes que tienen interés en saber cómo funciona el mundo, la microeconomía es una de las disciplinas más relevantes e interesantes que pueden estudiar. Para responder a esta inquietud, la séptima edición de Microeconomía adopta un enfoque de la teoría microeconómica que destaca su importancia y su aplicación tanto en las decisiones empresariales como en las decisiones de política económica. Este énfasis en la aplicación se logra incluyendo 118 extensos ejemplos que abarcan temas como el análisis de la demanda, el coste y la eficiencia del mercado; la elaboración de estrategias de precios, las decisiones de inversión y de producción, y el análisis de la política económica.<br />
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
Esta séptima edición tiene en cuenta los espectaculares cambios que se han registrado en este campo en los últimos años. Ha aumentado el interés por la teoría de los juegos y las interacciones estratégicas de las empresas, el papel y las consecuencias de la incertidumbre y de la información asimétrica, las estrategias de precios de las empresas que tienen poder de mercado y la formulación de medidas que resuelven eficientemente externalidades como la contaminación del medio ambiente.<br />
<br />
<br />
CONTENIDO:<br />
<br />
Primer parte. Los mercados y los precios<br />
<br />
Prolegómenos<br />
<br />
Los elementos básicos de la oferta y de la demanda<br />
<br />
Segunda parte. Los productores, los consumidores y los mercados competitivos<br />
<br />
La conducta de los consumidores<br />
<br />
La demanda del individuo y del mercado<br />
<br />
La incertidumbre y la conducta de los consumidores<br />
<br />
La producción<br />
<br />
El coste de la producción<br />
<br />
La maximización de los beneficios y la oferta competitiva<br />
<br />
El análisis de los mercados competitivos<br />
<br />
Tercera parte. Estructura del mercado y estrategia competitiva<br />
<br />
El poder de mercado: el monopolio y el monopsonio<br />
<br />
La fijación de los precios con poder de marcado<br />
<br />
La competencia monopolística y el oligopolio<br />
<br />
La teoría de los juegos y la estrategia competitiva<br />
<br />
Los mercados de factores<br />
<br />
La inversión, el tiempo y los mercados capitales<br />
<br />
Cuarta parte. La información, los fallos del mercado y el papel del Estado<br />
<br />
El equilibrio general y la eficiencia económica<br />
<br />
Los mercados con información asimétrica<br />
<br />
Las externalidades y los bienes públicos<br />
<br />
<br />
<br />
Descargar Microeconomia - Robert S. Pyndick y Daniel Rubinfeld:<br />
<br />
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #5c5c5c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: center;">
<a href="http://www.putlocker.com/file/5D7F9A17BC6F4AF3"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3Wj3mOtw36HgbWwso2CYrvMWVZ0vE5-wFs1bHz17h8UUF2JF3S-_rT1UT0cgIeEfT4EfI6pe0_3SWp2NkN4tjhQUpqnDMqxMGj8ntBVxquagsnhHFk37U0JXErLNUz2VgX2bzsfme2GhJ/s1600/des1.png" style="-webkit-box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; border: 1px solid rgb(242, 242, 242); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; padding: 5px; position: relative;" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-68907888364197935732013-10-19T13:53:00.002-07:002013-10-19T13:53:51.832-07:00Investigacion de Mercados - Naresh K. Malhotra<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiM64j6o7YU-btPLhX5YmTp3GtZ12tI7lI-c2bdpLomw2sARrfryi5f3Eh2VjV00oi548kpPFghuS__3_NXA2Jz0zIq9TowAgiCXwKZI9KylqI5SG5RchI1n5tNd7XDjb3_GQnmI9BGZUi-/s1600/inv+mercados+malhotraa.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiM64j6o7YU-btPLhX5YmTp3GtZ12tI7lI-c2bdpLomw2sARrfryi5f3Eh2VjV00oi548kpPFghuS__3_NXA2Jz0zIq9TowAgiCXwKZI9KylqI5SG5RchI1n5tNd7XDjb3_GQnmI9BGZUi-/s320/inv+mercados+malhotraa.png" width="224" /></a></div>
<br />
Naresh K. Malhotra es muy conocido en el área de la investigación de mercados y su texto se utiliza en multitud de universidades en todo el mundo. El libro es práctico, incluye aplicaciones y presenta tanto las técnicas de investigación cualitativas como cuantitativas. Los diagramas, tablas, ilustraciones y ejemplos ayudan a proporcionar claridad los conceptos básicos.<br />
<br />
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
Descargar Investigacion de Mercados - Naresh K. Malhotra:<br />
<br />
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #5c5c5c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: center;">
<a href="http://www.putlocker.com/file/00640DB7577ABE76"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3Wj3mOtw36HgbWwso2CYrvMWVZ0vE5-wFs1bHz17h8UUF2JF3S-_rT1UT0cgIeEfT4EfI6pe0_3SWp2NkN4tjhQUpqnDMqxMGj8ntBVxquagsnhHFk37U0JXErLNUz2VgX2bzsfme2GhJ/s1600/des1.png" style="-webkit-box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; border: 1px solid rgb(242, 242, 242); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; padding: 5px; position: relative;" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-48388184128718115662013-10-19T13:46:00.000-07:002013-10-19T13:48:52.530-07:00Mapas Estrategicos - Robert S. Kaplan & David P. Norton<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLpjMxMU9pEXvguk_VgmDRWgIvTTxaZZ_1_j5kr82Cgz_Stj7ewNT3jg-mx5Y_K5oOVqgszOnxcqRzrLnmRxGA1Oo7aubcG7iWV9KmPA4gIN4WtSPeharWTc7I7E5WpnE_XW697AnbytmQ/s1600/mapas+estrategicos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLpjMxMU9pEXvguk_VgmDRWgIvTTxaZZ_1_j5kr82Cgz_Stj7ewNT3jg-mx5Y_K5oOVqgszOnxcqRzrLnmRxGA1Oo7aubcG7iWV9KmPA4gIN4WtSPeharWTc7I7E5WpnE_XW697AnbytmQ/s320/mapas+estrategicos.jpg" width="196" /></a></div>
<br />
Los Mapas Estratégicos son la innovación en management que más valor ha aportado a las organizaciones en los últimos años, ya que consiguen un reto que antes parecía imposible: hacer tangible algo que siempre se había considerado intangible, la estrategia. Javier González-Úbeda, Profesor del Instituto de Empresa El CMI es u na metodología que nos ha permitido concretar la estrategia en términos más comprensibles para la organización, facilitando la alineación de los objetivos personales con los objetivos estratégicos. Ildefonso de Matías, Director Gerente de Metro de Madrid El BSC es un modelo de gestión que nos ha ayudado a acercar la estrategia a todos los empleados, a orientar los comportamientos y decisiones con la estrategia, a cambiar actitudes.<br />
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
J. Mateu A través del Cuadro de Mando Integral las Autoridades Portuarias están consiguiendo que el proceso estratégico sea responsabilidad de toda la organización. José Luis Estrada Llaquet, Director de Planificación y Control de Gestión del Ente Público Puertos del Estado (España). El BSC es una potente ayuda para dinamizar y transformar nuestra compañía, homogeneizar y compartir nuestra estrategia y objetivos, y establecer un modelo de gestión único, después de la fusión de diferentes empresas. Jaume Cabré Grau, Consejero Delegado Servihabitat.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
CONTENIDO:<br />
<br />
Primera Parte: Visión General.<br />
<br />
Capítulo 1: Introducción.<br />
Capítulo 2: Mapas estrategicos.<br />
<br />
Segunda Parte: Procesos de creación de valor.<br />
<br />
Capítulo 3: Procesos de gestión de operaciones.<br />
Capítulo 4: Procesos de gestión de clientes.<br />
Capítulo 5: Procesos de innovación.<br />
Capítulo 6: Procesos reguladores y sociales.<br />
<br />
Tercera Parte: Activos intangibles.<br />
<br />
Capítulo 7: Alineación de los activos intangibles con la estrategia empresarial.<br />
Capítulo 8: Disponibilidad del capital humano.<br />
Capítulo 9: Disponibilidad del capital de información.<br />
Capítulo 10: Disponibilidad del capital Organizacional.<br />
<br />
Cuarta Parte: Creación de estrategias y mapas estrategicos.<br />
<br />
Capítulo 11: Adaptación del mapa estrategico a su estrategia.<br />
Capítulo 12: Planeación de la campaña.<br />
<br />
Quinta Parte: Archivos de casos.<br />
<br />
Capítulo 13: Empresas del sector privado.<br />
Capítulo 14: Empresas del sector público.<br />
Capítulo 15: Organizaciones sin fines de lucro.<br />
<br />
<br />
<br />
Descargar Mapas Estrategicos - Robert S. Kaplan & David P. Norton:<br />
<br />
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #5c5c5c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: center;">
<a href="http://www.putlocker.com/file/449C8B5626B46C57"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3Wj3mOtw36HgbWwso2CYrvMWVZ0vE5-wFs1bHz17h8UUF2JF3S-_rT1UT0cgIeEfT4EfI6pe0_3SWp2NkN4tjhQUpqnDMqxMGj8ntBVxquagsnhHFk37U0JXErLNUz2VgX2bzsfme2GhJ/s1600/des1.png" style="-webkit-box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; border: 1px solid rgb(242, 242, 242); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; padding: 5px; position: relative;" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-14950760051443365832013-10-19T13:41:00.000-07:002013-10-19T13:41:00.186-07:00Macroeconomia y Politica Macroeconomica - Eduardo R. Conesa<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpfo8yvR3J1tMQyqVgJPqPZWUbvsFs20BfNGMdAWfQXjIVdsh_ae_V3YT8TE7DMgvpsdFhLiJiijEhMC7wo4nYHssL5MyooUmxQzVLpuXR9qL8yWUGb5J8Iyt9D5FBSII_Gt2qmIQPWlHc/s1600/macroeconomia-y-politica-macroeconomica-5-ed-conesa_MLA-O-3233866194_102012.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpfo8yvR3J1tMQyqVgJPqPZWUbvsFs20BfNGMdAWfQXjIVdsh_ae_V3YT8TE7DMgvpsdFhLiJiijEhMC7wo4nYHssL5MyooUmxQzVLpuXR9qL8yWUGb5J8Iyt9D5FBSII_Gt2qmIQPWlHc/s320/macroeconomia-y-politica-macroeconomica-5-ed-conesa_MLA-O-3233866194_102012.jpg" width="213" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
la macroeconomía que toda la dirigencia debe conocer para entender las causas del actual fracaso de la política macroeconómica argentina y cómo implementar una etapa de verdadero crecimiento, con pleno empleo y estabilidad : el desarrollo, el tipo de cambio, transables versus no transables, la deuda externa, el impacto del sector público, el desempleo, la inflación, la moneda y la dolarización, el corralito financiero, la fuga de capitales, cómo volver a crecer.<br />
<br />
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
CONTENIDO:<br />
<br />
- La Economía Política de la Revolución de Mayo<br />
- El crecimiento, la inflación y el desempleo: Argentina como caso de estudio ideal<br />
- La economía clásica frente a la realidad<br />
- El crecimiento a largo plazo y el modelo neoclásico de Solow<br />
- El estado estacionario en el modelo soloviano<br />
- El crecimiento a largo plazo y el comercio exterior<br />
- La evidencia empírica sobre el mayor crecimiento de la productividad en la producción de bienes transables que en no transables<br />
- El sistema clásico del patrón oro y el ofertismo de la convertibilidad argentina de 1991<br />
- La paridad de poder adquisitivo PPP y el modelo transables-no transables<br />
- Precios relativos, salarios, dualismo, inflación estructural, ahorro, capital humano y crecimiento económico<br />
- La balanza de pagos, las cuentas nacionales y la tasa de interés<br />
- Las retenciones, el tipo de cambio real la óptima asignación de los recursos para el crecimiento en la Argentina<br />
- La paridad de interés cubierta y la cuenta de capital de la balanza de pagos<br />
- La función de consumo<br />
- La inversión y el ciclo económico<br />
- El desempleo como problema esencialmente macroeconómico<br />
- La demanda y la oferta de trabajo<br />
- La demanda de dinero, las crisis monetarias y la fuga de capitales<br />
- La dimensión estructural de la crisis del capitalismo<br />
- El impacto de la Macroeconomía en la Política.<br />
<br />
<br />
<br />
Descargar Macroeconomia y Politica Macroeconomica - Eduardo R. Conesa:<br />
<br />
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #5c5c5c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: center;">
<a href="http://www.putlocker.com/file/23227E6875807B77"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3Wj3mOtw36HgbWwso2CYrvMWVZ0vE5-wFs1bHz17h8UUF2JF3S-_rT1UT0cgIeEfT4EfI6pe0_3SWp2NkN4tjhQUpqnDMqxMGj8ntBVxquagsnhHFk37U0JXErLNUz2VgX2bzsfme2GhJ/s1600/des1.png" style="-webkit-box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; border: 1px solid rgb(242, 242, 242); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; padding: 5px; position: relative;" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-72668677039447430752013-10-19T13:32:00.004-07:002013-10-19T13:32:48.633-07:00Investigación de Mercados - Hair, Bush, Ortinau.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKlRIXQmZhgW6rJIInTpxex0ycokjeXU3ag5PYRHpw7JvqAeeoIK2eWBTy51Sdch2sBGnz4HEUWotMnIZrd69CG6hSeDY8oVkDafYSzHCA7GeY7AzYaS9dvZcVaNU_amZTMQe0ZmB42Zwt/s1600/inv+mercados+hair+bush.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKlRIXQmZhgW6rJIInTpxex0ycokjeXU3ag5PYRHpw7JvqAeeoIK2eWBTy51Sdch2sBGnz4HEUWotMnIZrd69CG6hSeDY8oVkDafYSzHCA7GeY7AzYaS9dvZcVaNU_amZTMQe0ZmB42Zwt/s320/inv+mercados+hair+bush.png" width="227" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
Investigación de mercados, es un texto de fácil lectura que proporciona los conocimientos esenciales del tema. Escrito para satisfacer las necesidades de los estudiantes a través de una cobertura adicional de métodos cualitativos, énfasis en investigación de proyectos aplicados y un amplio uso de casos de estudio o ejercicios al final de cada capítulo; el texto ofrece una riqueza de características, destinadas a que los estudiantes aprendan métodos para resolver problemas y explotar oportunidades de negocio.<br />
<br />
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
CONTENIDO:<br />
<br />
1. Investigación de mercado y decisiones gerenciales.<br />
2. Revisión del proceso y las propuestas de investigación.<br />
3. La informática y el proceso de investigación.<br />
4. Inteligencia de mercados e investigación en bases de datos.<br />
5. Investigación secundaria: diseños, indagaciones y fuentes.<br />
6. Investigación exploratoria con métodos cualitativos y de observación.<br />
7. Análisis y entrega de investigaciones cualitativas.<br />
8. Diseños de investigación descriptiva con encuestas.<br />
9. Diseños de investigación causal y pruebas de mercado.<br />
10. Muestreo: teorías, diseños y planes.<br />
11. Panorama general de la medición: desarrollo del constructo y escalas.<br />
12. Diseños de medición avanzados en la investigación con encuestas.<br />
13. Diseño de cuestionarios: conceptos y temas.<br />
14. Preparación de los datos de la encuesta para su análisis.<br />
15. Análisis de datos: prueba de diferencias significativas.<br />
16. Análisis de datos: pruebas en busca de asociaciones.<br />
17. Generalidades de los métodos de análisis multivariado.<br />
18. Preparación y presentación de reportes de investigación de mercados.<br />
<br />
<br />
<br />
Descargar Investigación de Mercados - Hair, Bush, Ortinau:<br />
<br />
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #5c5c5c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: center;">
<a href="http://www.putlocker.com/file/F29F02C7DF748BDD"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3Wj3mOtw36HgbWwso2CYrvMWVZ0vE5-wFs1bHz17h8UUF2JF3S-_rT1UT0cgIeEfT4EfI6pe0_3SWp2NkN4tjhQUpqnDMqxMGj8ntBVxquagsnhHFk37U0JXErLNUz2VgX2bzsfme2GhJ/s1600/des1.png" style="-webkit-box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; border: 1px solid rgb(242, 242, 242); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; padding: 5px; position: relative;" /></a></div>
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-8753610030676122772013-10-19T13:15:00.001-07:002013-10-19T13:18:18.907-07:00Probabilidad y Estadística, Aplicaciones y Métodos - George C. Canavos.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-3-DEYBJYTzy0Wp03xLAUsBCeeBXb9437Q6Ryhac65Bgt4dd1tvCjgyBXh9EXKWO53O9cRTw0CF-zQgfdXtyPiXH4uG80DUjA-p_8iM1aCxd0IBsXYemYE-MDgWhi23ukwhFHWKV2lLkZ/s1600/prob+y+est+canavos.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-3-DEYBJYTzy0Wp03xLAUsBCeeBXb9437Q6Ryhac65Bgt4dd1tvCjgyBXh9EXKWO53O9cRTw0CF-zQgfdXtyPiXH4uG80DUjA-p_8iM1aCxd0IBsXYemYE-MDgWhi23ukwhFHWKV2lLkZ/s320/prob+y+est+canavos.png" width="224" /></a></div>
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<br /></div>
<br />
Este libro se planeó como una introducción a la teoría de la probabilidad y a la inferencia estadística, para toda persona interesada en las disciplinas aplicadas; economía y finanzas, ingeniería y ciencias físicas y de la vida. No es necesario ningún conocimiento previo de probabilidad y estadística, aunque se espera que el lector se encuentre familiarizado con los fundamentos del cálculo diferencial e integral. El libro hace hincapié en las aplicaciones.<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<br />
El rigor matemático se emplea únicamente con el fin de exponer las bases de la probabilidad y de la estadística, lo que, en opinión del autor, es un ingrediente necesario para la aplicación efectiva de los métodos. El texto intenta proporcionar al estudiante un conocimiento que vaya más allá<br />
de lo superficial, sin abrumarlo con teoría excesiva. En este sentido, la obra brinda la oportunidad de reforzar el "porqué", además de presentarla el "cómo" de la aplicación.<br />
<br />
Contenido:<br />
<br />
Capitulo 1<br />
Introducción y estadística descriptiva<br />
<br />
Capitulo 2<br />
Conceptos en probabilidad<br />
<br />
Capitulo 3<br />
Variables aleatorias y distribuciones de probabilidad<br />
<br />
Capitulo 4<br />
Algunas distribuciones discretas de probabilidad<br />
<br />
Capitulo 5<br />
Algunas distribuciones continuas de probabilidad<br />
<br />
Capitulo 6<br />
Distribuciones conjuntas de probabilidad<br />
<br />
Capitulo 7<br />
Muestras aleatorias y distribuciones de muestreo<br />
<br />
Capitulo 8<br />
Estimación puntual y por intervalo<br />
<br />
Capitulo 9<br />
Prueba de hipótesis estadísticas<br />
<br />
Capitulo 10<br />
Prueba de bondad de ajuste y análisis de tablas de contingencia<br />
<br />
Capítulo 11<br />
Métodos para el control de calidad y muestreo para aceptación<br />
<br />
Capítulo 12<br />
Diseño y análisis de experimentos estadísticos<br />
<br />
Capítulo 13<br />
Análisis de regresión: el modelo lineal simple<br />
<br />
Capítulo 14<br />
Análisis de regresión: el modelo lineal general<br />
<br />
Capítulo 15<br />
Modelos no paramétricos<br />
<br />
<br />
<br />
Descargar Probabilidad y Estadística, Aplicaciones y Métodos - George C. Canavos:<br />
<br />
<div class="separator" style="background-color: white; clear: both; color: #5c5c5c; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: center;">
<a href="http://www.putlocker.com/file/0AC3DB85006F4B36"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3Wj3mOtw36HgbWwso2CYrvMWVZ0vE5-wFs1bHz17h8UUF2JF3S-_rT1UT0cgIeEfT4EfI6pe0_3SWp2NkN4tjhQUpqnDMqxMGj8ntBVxquagsnhHFk37U0JXErLNUz2VgX2bzsfme2GhJ/s1600/des1.png" style="-webkit-box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; border: 1px solid rgb(242, 242, 242); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0980392) 1px 1px 5px; padding: 5px; position: relative;" /></a></div>
<br />
<br />
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-50886708247944691992013-04-15T21:28:00.001-07:002013-04-15T21:28:20.537-07:00Six Sigma Estratégico - R. Eric Reidenbach, Reginald W. Goeke<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRUnVh-psholvxvEipfq7np0SootPlGMmIhRFmRdVYILwyUV0iUlZrPzYk-gMSQ-OvWB7GJkvAa8N31CwBPQ63yAcPQKxfNT8WjdWF6RnqTCtA5Sq1kEEr1FcXr_Xm5vGmNOtuxSy1vUy0/s1600/six.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRUnVh-psholvxvEipfq7np0SootPlGMmIhRFmRdVYILwyUV0iUlZrPzYk-gMSQ-OvWB7GJkvAa8N31CwBPQ63yAcPQKxfNT8WjdWF6RnqTCtA5Sq1kEEr1FcXr_Xm5vGmNOtuxSy1vUy0/s320/six.jpg" width="197" /></a></div>
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<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
Avances recientes en la medición y administración del valor al cliente ahora hacen una herramienta poderosa para identificar y priorizar proyectos Six Sigma. Los campeones o cintas negras ya no tienen que depender sólo de los costos para justificar la selección de proyectos Six Sigma. Ahora el poder real y potencial de Six Sigma puede convertirse en su propósito estratégico, crear y sostener diferencias de valor que se traducirán en una mayor cuota de mercado y una mejora de la rentabilidad.<br />
<br />
<a name='more'></a><br /><br />
Este libro tiene dos objetivos. El primero es proporcionar al lector un enfoque para usar la voz del cliente para identificar proyectos Six Sigma y guiar su conducta. El segundo objetivo es mostrarle al lector cómo obtener la voz correcta del cliente: el valor del cliente. El valor del cliente no es nuevo; lo que es nuevo es nuestra capacidad para medirlo. Y con esta capacidad recién descubierta para medir el valor del cliente llega una oportunidad para informar a los proyectos e iniciativas de Six Sigma para hacerlos más sensibles a las necesidades de los clientes y más sensibles al resultado final de la organización. ¡Dejemos que se escuche la voz!<br />
<br />
<br />
Descargar Six Sigma Estratégico - R. Eric Reidenbach, Reginald W. Goeke:<br />
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<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03423484456688566266noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2777748726387745696.post-56463544836028485162013-04-15T18:34:00.003-07:002013-04-15T21:28:51.043-07:00Probabilidades y Estadística - Mora, Cid y Valenzuela<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1g9sPHEqD5WGO-D-Fwv0zSChVDzB5Iqwzw6OWBmTeXYaZFWx-0gewrLJF5N0-H6T6IuBT9NmVm1bqIC-S66ibMexDDYoqe1nN3Y1TPqfxROauX19xLKIF-mk-lnk5WqYRU-Ei01gNAw6V/s1600/prob+est+mora.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1g9sPHEqD5WGO-D-Fwv0zSChVDzB5Iqwzw6OWBmTeXYaZFWx-0gewrLJF5N0-H6T6IuBT9NmVm1bqIC-S66ibMexDDYoqe1nN3Y1TPqfxROauX19xLKIF-mk-lnk5WqYRU-Ei01gNAw6V/s320/prob+est+mora.jpg" width="197" /></a></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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Las técnicas estadísticas juegan un importante rol en el logro de objetivos de la más diversa índole y afectan por tanto, a prácticamente todas las áreas del quehacer de la sociedad. Es de primera importancia entones, que las herramientas proporcionados por la Estadística se utilicen con el mejor conocimiento que sea posible y, por sobre todo, que quienes las usen tengan un conocimiento cabal de las condiciones bajo as cuales ellas pueden ser empleadas.</div>
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</div>
<a name='more'></a><br />
<br />
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<br /></div>
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CONTENIDO:</div>
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<br /></div>
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</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
- Probabilidades.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
- Variables Aleatorias.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
- Distribuciones Especiales.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
- Variables Multidimensionales y Teoremas Limites.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
- Estadística Descriptiva.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
- Variación de Parámetros.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
- Pruebas de Hipótesis.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
- Ajuste de Distribuciones y tablas de contingencia.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
- Métodos no Paramétricos.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
- Regresión Lineal.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
- Tópicos especiales de Regresión.</div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
Descargar Probabilidades y Estadística - Mora, Cid y Valenzuela:</div>
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<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.putlocker.com/file/C5D65D35AB26BEF7"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3Wj3mOtw36HgbWwso2CYrvMWVZ0vE5-wFs1bHz17h8UUF2JF3S-_rT1UT0cgIeEfT4EfI6pe0_3SWp2NkN4tjhQUpqnDMqxMGj8ntBVxquagsnhHFk37U0JXErLNUz2VgX2bzsfme2GhJ/s1600/des1.png" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both;">
<br /></div>
<br />
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<br /></div>
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